2015年7月18日，北京華奕天啟管理咨詢領導力、執行力首席專家邱柏森老師，受邀為上海逸尚進行為期一天的《中層管理技能提升》課程，獲得圓滿成功。

本次課程，分為管目標與計劃管理及教練型下屬輔導兩個部分來講解。在上午的3個小時中，邱柏森老師采用案例教學及互動研討的方式，使學員們輕松理解并掌握SMART原則的具體內容即：1.明確2.可衡量3.行動導向4.可實現5.有檢視點。對于如何從目標到計劃的切入，邱老師教學員利用OGSM工具進行目標分解。邱柏森老師用解放戰爭的案例，詳細分析了從目的、目標、策略、衡量至行動方案的全過程。為了使學員學以致用，在小組練習環節，邱老師現場布置作業，各小組成員利用OGSM將自己部門的目標分解到措施。

下午的教練技術下屬輔導部分信息量非常大，邱柏森老師通過大量的視頻案例分析，使學員深刻領悟教練的四大功能、五大信念以及做為教練應具備的素質等重點內容。對于如何使自己向教練的方向修煉和發展，邱柏森老師詳細講解了教練技術的系統思維、結果框架、轉移結果、改變框架、ORID的聚焦式會話法、發問技巧、傾聽技巧、回應技巧、區分技巧等知識點，為保證學員現場就能記住和吸收，每一個環節都配合做練習。

在一天的課程中，邱柏森老師課程形式活潑，氛圍活躍，充分調動學員積極性，由實操案例入手，每個環節在知識講解之后立即開展了實操訓練，每個訓練環節結束之后都進行了針對性的點評輔導，學員積極參與案列研討、分析，使一天的授課內容在理論上得到充分理解，在工作中也能落地實施。