解析互聯網時代下的領軍之道

摘要：2015年5月7日，領導力、執行力專家邱柏森老師再次受邀，與長春80多位中小企業家聚集一堂，傳授互聯網時代下的領軍之道秘籍。

你真的還在認為，是互聯網思維讓滴滴、小米獲得成功嗎？

你還在認為，只要有好的商業模式，就能大把賺錢嗎？

你還在認為，只要與微信掛鉤、建立微信平臺，銷售額就不斷上升嗎？

邱老師拋出的幾個問題，尤如重磅炸彈，驚醒了在場的企業家們，他們感同身受。的確，即使借助互聯網，成功也并非我們想象的那么簡單：凡客、滴滴打車一正一反的案例引發我們深深的思考。看似擁有一套好的商業模式并不一定能成功，還要拼內功，也就是核心團隊。讓我們成功的不是互聯網思維，而是互聯網思維下的團隊執行力。

邱老師總結：在互聯網+時代，聚焦+執行=成功。

互聯網+時代，企業要平臺化，用戶要個性化，員工要創客化。即企業變成一個平臺運作，對客戶形成一個商業生態圈，對內變成員工創業平臺，讓員工自己轉起來。

如何才能讓員工自愿、自動、自發的行動起來？邱柏森給出了具體招法：

一、紅點理論

首先老板本人要成為吸引人才的紅點，然后再培養和吸引其他人也成為紅點，也就是培養骨干，讓這些人自己轉起來，老板就解放了。

二、樹立宗旨，教育員工組織起來為共同利益而斗爭。

（一）互聯網時代下長期做好員工的思想建設

邱老師支招1：招聘時就要做好思想工作。通過各種方式展示行業、展示公司、團隊、老板及以前的員工在這里獲得了什么等，降服其心，讓對方先愛上你。

邱老師支招2：灌輸價值觀和信念。

1）  信念的形成靠長期持續灌輸。通過長期思想教育，使全體人員形成共識。

2）  指定教材強力灌輸，如《論語》，學一章，講一章，讓員工不斷有新領悟、新長進；

3）  根據情況開展相關的主題教育；比如執行過程中經常有些員工匯報工作不主動，問一點答一點，含糊模糊。解決類似問題，通過集中思想教育，把問題擺出來，組織大家展開學習討論，提高認識，杜絕類似情況再發生。

4）  經常性的思想工作；把經常性的思想工作與經常性的管理工作結合起來，一起抓、一起計劃，一起部署，一起落實。管理中發生了問題，既要從管理工作上找漏洞，又要從思想上找原因，進行一事一議隨機教育。

5）  做好談心溝通。首要第一點就是關注正面。要事先調查談話對象的心理及環境，尤其90后。談話時要站在一起的角度，且態度誠懇。

（二）互聯網時代下長期做好機制建設

邱老師支招：讓員工看到企業和個人的發展前景。強化成就激勵，擴大民主激勵。

一天的課程，現場學員自發掌聲達到7次，許多學員表示：邱老師的分享非常實用，招法具體，聽完就能用。課間有不少學員主動要求加入邱老師網絡學習交流微信群。