概述：

　　在經營過程中，如何更有效達成目標績效？近幾年的培訓與管理策略、咨詢方式層出不窮，市場也是參差不齊的，究竟經營中如何選取和采納這些法則和原理、能夠更有效實現預期目的？是我們研究的課題！

　　執行力做事，領導力做人，做事講科學，做人講情面，通俗講！

　　在企業經營中、如何既能科學做事，最大績效產出，又能發展中平衡人性需求，最大限度讓經營軟性能力主導企業發展品牌效應呢？這需要根據企業發展階段，原始資源積累狀況，企業經營效益需求、及企業現存矛盾等方面綜合協調！

　　任何一家公司的經營能力，在時下競爭激烈市場環境中、都更多會從結果角度來衡量，本也無可厚非，這是與發展息息相關的，一個初創企業，首要問題在于如何生存去，這個時候企業更多考慮目標計劃如何能落地，達成目標，為了績效，可能在執行上要求更高，甚可以適度犧牲成員對領導力需求；

　　反之，一個成熟企業，擁有了眾多資源積累上，穩定條件下，對企業文化的一味忽略，也必然造成員工缺乏歸宿感，企業發展動力不足，士氣受挫等現象的發生。

　　同時、根據行業、企業人才素質結構要求的不同，在以管理執行力、文化領導力的取舍上也是偏重不一，需要企業在經營力的設計上合適規劃，能夠最大限度促進綜合績效增長。

　　執行力建設

　　方向基準上的落實、靠目標、計劃，目標、計劃在流程基準上落地是執行，強有力的執行、意味著企業具備科學管理模式。

　　執行力是管理模式的核心部分，執行力的核心在于效益和效率產出的結果展示，如何正確的解讀執行力，有很多值得思考的地方，也是多年來在經營管理與咨詢中的諸多總結結論，與大家分享。

　　發現，在要求高效益過程中，許多片面理解了執行的含義，很多時候我們借鑒軍隊的執行力、卻忽略了政治思想工作同等重要，強烈要求的同時，須予以緩沖情緒壓力，反之、往往事與愿違、對立的原委也在此。

　　企業使命是發展愿景基礎上利益最大化為目標的，這與軍人保家衛國、守土安邦的本質上是有出入的；如何轉化、是非常關鍵的；部分優秀企業家以輕利重業，把人與平臺很好的融合，看作事業、以眾人為發展的使命構建企業，其執行力往往超群也在此。

　　做、為誰做，如何讓大家真正深刻理解做的價值與意義，是十分關鍵的，這是深邃的原則，絕不是我們很多企業管理者所謂的執行，以強迫、手段、甚至壓制達成目標為初衷、是完全不同的；前者方式不結合企業中、長期發展目標來，無異于殺雞取卵、得不償失、實不可取。這也是許多企業人心渙散，離心離德、企業毫無生氣的根源所在。

　　一個企業良好地執行力，是需要讓大家明白為什么做，讓大家心甘情愿為著設定的目標而做，并且深刻理解制度和各種措施，這個組織才能走的更遠。

　　毛主席塑造為共產主義奮斗愿景與打土豪、分田地遠近目標相結合，就是鮮活的案例。

　　執行力就是在短、中、長期利益目標基礎上的自動自發、心甘情愿、深刻理解結果產出的一種激勵能力。

　　領導力解析

　　人有欲求、有動機，產生動力、通過執行力產生結果，我們需要結果；我們更需要愜意工作和創造，需要尊重，需要舒暢，需要和諧跟默契，需要具有領導實力的人員來領導。

　　如果說執行在于要求的話，那么領導就在于影響，在于正向引導基礎上的潛移默化、耳濡目染，在于正確理念基礎上的點、線、面結合。

　　無論是中國早期領導人，還是西方總統競選候選人，通過公眾演講布施自己黨派及執政綱領，就是影響，拉到更多的選票，獲得更多的支持者，這就是影響。

　　作為領導力、一般會以高層把握為基準，言傳身教、一顰一笑中的某些魅力達成需要的效果是初衷，

　　領導力的結果更在于經營以后大家的感受和效果，領導力是企業文化經營的載體，需要在企業內部成員、外部合作、社會認知這些綜合需求上達成共性價值觀，是企業軟性資產帶動硬件資產產出的必然因素，這是企業無形資產打造所必需的。

　　領導力的宗旨在于，和諧企業內外氛圍，建立獨特價值主張，傳達一種信息。

　　在企業任何階段，任何問題，任何困難面前，領導者的態度，待人接物，為人處世姿態，這是領導力的溝通需求

　　其次、領導力的識人、用人功底，識人之道、識人之術不一而足，領導者在經歷，長期與人共事過程中、交往中感悟、經驗總結的控制等，各種工具識人、魅力感人、膽識用人，用人之長，容人所短氣度和胸懷等也是領導者必備特質

　　領導力還體現在關鍵時候的登高一呼號召力，危難時候化解力，寵辱不驚的克制力，企業愿景規劃力，團隊凝聚力等綜合力上。

　　經營力選擇

　　企業的實際經營能力，就是更多在經營中對兩種能力運營，需根據企業所處階段選取，需據團隊成員狀況選擇，企業經營力沒有最好，只有更好。

　　每一個企業的經營模式都獨一無二的，這里面既有第一領導人價值主張，經營中的融會貫通，企業發展中每一次突破、變革，都重新注入新元素，展現出新基因和代謝，唯有生生不息，新的希望，勇于突圍現狀，緊跟時代脈搏、基業長青。