高效益價值法則、塑造持續品牌力！

綜觀現代媒體、資訊，都在追逐時尚、潮流，都所謂市場需求追求的理念條件下討好大眾，以博得一笑、一樂為目標，許多主持人也在所謂主持的同時，扮演著各種小丑的角色，人云亦云，節目本身留下一些什么有意義、意蘊，反倒在其次了，這個現象表明什么？大眾文化、價值觀是否就是引領時尚潮流呢？

市場的持續經營是否可以在結合潮流、趨勢上相應教化達成對目標人群開發和運用，持續市場運營能力真諦、到底如何呢？

市場追求經濟為主線背后、無論個人、團體、組織、甚至大到一個國家，它都在經意不經意中體現了短期、中期和長期的規劃，在持續經營中，之所以有時候我們迷失方向，造成困惑甚自甘墮落，研究發現、其根源就在于沒把握原則基準上的堅持和與時俱進。

三者是如此重要，所有的個人、團體、組織皆容易迷失于此，問題點在于缺乏一種有效的引領，進入消費者精神和內心世界，這必須具備對人性深層次經營能力的提升，要具備這種持續的能力，就要求個人、團體、組織在持續整合基礎上創新和順應趨勢、潮流。就好比，我們開發一個客戶，為其咨詢，要持續，形成戰略合作。或者說要讓客戶真正感到能夠幫到他，為其創造出價值，我們可以是某些技能的創造，讓客戶認可，也可能我們某些行為得到客戶的認知，但、大量的案例表明，可以一時，可以一段時間同步，但要做到在競爭萬分殘酷的今天，與客戶能長期的互動，得到客戶的高度認同，就需要自身為客戶價值創造同時，自身的創造力、結合大家的認知趨勢來有效的融合，形成持續力。

就好比始終抓住流行趨勢，加進去我們的創新元素，也就是說、只有能夠在大家廣而認知那些淺顯易懂、娛樂基礎上，能夠存留一些比較深沉的人性發展、須要的滿足，或者說能夠持續發展的意蘊，才能打造出消費者心中的持續力來，這個就好比產品與品牌的區隔，產品是更多功能的價值，品牌是囊括人性的需求、持續需求的價值體現。

大多數企業市場做得不好，或者說沒有持續的做好，我們研究很多成敗案例后發現，其原因就在于誰來把關，誰來持續的把關，是個難點。

很多數企業可以把握一個機會上，一段時間迎合市場較為深沉的需求與整合，建立起自己的品牌，形成口碑，讓個人、團隊、組織持續的形成那種核心能力確在少數。

因此，無論是企業在經營之初形成了迎合規劃，還是之后提高、有意識的調整，或是咨詢解決這些問題，播下持續的種子也好，其它也好，時間可以不同，損耗的資源也可以不定，但，健康的市場化經營，必須具備這些組合條件的，否則就會迎合大家講到的，絕大多數企業的短命，撐不過三年，這個道理。

如何統籌消費者價值觀，精神狀態認知的持續激勵，對團體、組織形成共性價值背后、是消費大眾缺乏主流文化的深層認知和自我的行為準則把握上、的持續跟進，是品牌內涵積累的過程的欠缺、及與時俱進打造基因完備。

研究市場化經營核心，就不得不研究市場文化、消費價值觀，尤是高端價值需求取向。對中國文化根源研究。

和西方文化相比、我們缺乏以宗教為主導的價值觀。

我們消費者可以人云亦云，自我為中心，也可以跟隨潮流主題

這就跟西方的核心價值體系、有很大區隔，我們在市場化運作模式上，注定需要根據中國文化來制定策略，目前已經形成了美式、日式等成功市場化經營模式基礎上的中國模式的形成，這種趨勢基準上，個人、團體、組織需逐漸形成主體基準上的主流市場價值經營體系戰略規劃、及區域性市場價值體系戰術性區隔。這需要分隔，經營才長治久安，基業長青。

我們大多數人的認知是以平庸共性文化為準則的，這是相對的老百姓文化市場觀，就須要從高端、從局部小區域引領市場主導文化，是非常符合中國發展現狀的，如何巧妙合適運用，確實需要有層次、有步調、有深層次的理解和組合規劃，是我們經常談到的營銷策劃，如何讓你的策劃迅速大家接受，就是我們經營主題之一，那就是與時尚、流行、趨勢捆綁運營。

談到這個課題，須要從戰略角度分析品牌運營規則，個人、組織、團體無出其右，深層次解讀和持續市場化深挖，把握運營的本質，從經營思想的高度上與時俱進，才能持續立于不敗之地。