至多年以來，每談及職業化程度，許多業主就搖頭！確實，中國的職業化環境是需要很大力提升的！ 如何才能更有效率提升企業、及組織的職業化環境呢！職業化環境與高效率又有什么樣的關系呢? 余君老師就近受邀為一家農機公司診斷，有幾十年的一家企業，原國企背景的公司，多年前，通過外資收購，在新加坡上市了，當然由于某些因素的制約，說白了，也沒有圈到錢，企業所生產的農用機械在局部區域占領相應的市場基礎上，由于經營觀念和市場策略、包括研發技術的局限，導致企業發展受到了很大的限制，作為農用工業品，目前的態勢是技術落后，經營凌亂，成本偏高，產品沒有競爭力，自己不能適應外部區域，不能開花結果的同時，固有的區域市場占有、逐漸下滑，其形勢不容樂觀。 當我們一行，對工廠實地考察和訪談，第一印象是作為一個較為老字號的工業品企業，凌亂不堪，作為企業的一個營銷舉措，以舊換新本身沒有錯，問題在于處理問題的思路導致凌亂的狀態，更為嚴重的是，工廠內部工人的工作環境極其不堪，煙熏火燎的狀況，我們站幾分鐘都受不了，員工每天至少要工作八小時，可想而知，為什么質量上不去，為什么老是翻來覆去出問題的原因也就不言自明了。 環境的罪過，沒有打造出一個良好的環境，如何有好的產出呢？如何能夠激發工人的積極性呢？ 作為工業品企業，面對的客戶群相對較少，企業的品牌，更多是需要靠經年累月的經營中，通過整體的狀況，讓客戶切身感受，合作企業的經營實力，迎合現代的品牌規劃與實操，不斷創造價值，給客戶實實在在的好處，只有這樣，才可能實現高效益和真正的經營水平。 無論是工業品還是快消品，有一點的共性、那就是，品牌都是由內而外的，內部沒有很好規整的時候，外部是不可能有品牌的。 我們發現，當一個企業內部沒有具備合適的組織架構，沒有結構化的KPI 管理模式，沒有合適的流程作支撐時，企業外部的活動和舉措幾乎不能有效的實施，原因在于企業內部本身離心離德，大家不會考慮到出自己以外的人的利益，不會考慮價值鏈利益，也沒有人會靜心思考中長期發展，沒有凝聚力，沒有企業團體的概念，無法形成整體的智能聚焦。都是拜環境所致。 大量的事實證明，職業環境的提升，直接促進高績效的產出是作為基礎的，沒有良好的環境，就缺乏高效產出的土壤，也就沒有了高效率可言。 如何更有效率的改變環境呢？ 余君老師多年的咨詢實踐、總結出一套企業績效快速轉變工具。即；主要從三個方面轉換，一是從形象入手，企業管理應從形象上多下功夫，也最容易做到，人員是否整整齊齊，機器設備是否有效排列組合，設備和地面是否干凈和清潔，人員的整潔程度等等。 其次，在行為規范上要求，當一家企業能夠做到形象整齊的時候，必有行為規范輔導，行為規范、在于獎罰分明，制度切實運行，自然形成規范，企業形象自然產出。 再則，當企業和組織形象規范了，行為規范后，我們將可喜的發現企業人的思想也就會跟著轉換了，這個也是由淺入深的道理，從最容易的角度入手，然后是水到渠成，順勢而為，采取這些切實可行的步驟后，企業的管理自然上去了。 當然，這其中還需要做很多人的思想工作，必要時候需要重手法，需要科學和藝術的結合，要做許多溝通和激勵，能夠讓相應大多數的人群接受規范是關鍵，此舉會帶給大家什么好處，這就需要硬實力（體制）和軟實力（經營藝術）相結合。 總之，我們需要在硬環境的條件下逐漸規范人所需求的軟環境，兩方面相結合，才能起到立竿見影的效果。關鍵還在更多站在發展的高度上、員工的立場上考慮問題，企業與團體要共贏，企業要不斷發展壯大，只有這樣才能振奮人心，迎合時代的要求。