《企業留住人才方能擁有明天》 導語根據相關資料顯示，我國前十多年已成為世界制造第大國。但是，為什么有很多企業的管理、產品的質量和售后服務，就是達不到現代企業的要求？為什么我們的消費者，對我們的產品及服務總是不滿意？為什么那么多的企業老板，一擲上億甚至十億八億幾十億，但利潤只有那么一點點？為什么在國際品牌的大舉進攻下，我們的民族品牌節節敗退？出現以上種種問題，我們的企業究競是為什么？在慘烈的競爭面前，我們究竟缺了些什么？我們的企業不缺標準，我們的老板不差錢，我們更沒有缺顧客，我們缺的是人才，缺的是能安心在一家企業干滿十年八年的職業經理人！所以，今天我在這里要和各位分享一個企業普遍關注，所有企業老板及管理人員都感興趣的話題: 企業留住人才方能擁有明天。 服務對象：1、期望規范人才管理，打造基業長青的各類企業、團隊；2、期望鏈接人才規范化管理模式，提升本企業、團隊執行力的企業老板及各層級管理者；3、對人才規范化管理感到困或、人才流失率較高，需采取應對策略的企業老板及各層級管理者；。 分享內容：1、講解企業人才與人流失的定義；2、揭示企業人才對企業的作用；3、解讀人才流失的原因；4、點明人才流失對企業的危害；5、分享企業應對人才流失的對策；6、提出本專題落地的三點建議。 學習效果與收獲：1、教會學員鏈接企業規范化管理的模式；2、引導學員認知人才對企業重要性，營造尊重人才，規范人才管理與服務的良好文化與氛圍;3、引導學員認知人才的需求及流失的原因；4、引導學員了解人才流失給企業帶來的危害；5、教會學員應對人才流失的對策，掌握落地的具體措施；培訓時間：6學時（一天）;培訓方式：課堂講述、提問思考、游戲互動、案例分析、短片播放、圖片展示講師聯系電話：13534862991 課程大綱：《企業流住人才方能擁有明天》第一章、企業人才及流失的定義一、企業人才的定義：（一）人才的定義（二）人才的類型：1、決策型人才2、管理型人才3、操作型人才二、人才流失的定義第二章、人才對企業的作用一、人才對初創期企業的作用：二、人才對企業發展期的作用三、人才對危機期企業的作用第三章、人才流失的原因一、人才的需求:二、人才管理及流動的觀念轉變；三、人才供不應求；四、某些企業的老板和高層管理人員與人才的理念發生沖突五、企業利益和人才利益未能達成一致六、人才對企業缺乏認同七、人才晉升通道不暢八、企業內部人際關系緊張九、薪酬福利未能體現人才的價值第四章、人才流失給企業帶來的危害一、團隊執行力大大下降二、人才流失成為競爭對手三、動搖團隊成員的士氣四、增加管理成本第五章、企業應對人才流失的對策一、創新人才觀念，把人力資源當資本（一）對人才要給予足夠的尊重（二）對人才要有效授權二、創新人才管理模式，把人才當自家人三、創新用人觀念，把員工當人才培養四、創新管理模式，把機制當抓手來建設（一）分配機制（二）晉升機制（三）激勵機制五、創新選才理念，把相馬改為賽馬；第六章、落地建議1、2、3、