董華榮,董華榮講師,董華榮聯(lián)系方式,董華榮培訓師-【中華講師網(wǎng)】
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    董華榮:企業(yè)和個人提升的工具——學習
    2016-01-20 42139
    企業(yè)和個人提升的工具——學習 古人云:“活到老學到老”,以當今社會高速發(fā)展、信息瞬息萬變、知識不斷更新的情況下,我常說“只有學到老才有可能比較好地活得到老”。對于企業(yè)、對于個人都是這樣的。創(chuàng)建學習型的企業(yè)和個人是企業(yè)走向成功、走向卓越的必經(jīng)之路。當今社會不斷在進步,顧客的要求不斷在提升,做為企業(yè)和個人都要在行進中不斷地學習,以跟上社會發(fā)展的步伐。當然,社會的進步也是在學習中的企業(yè)和個人所創(chuàng)造的,由此可見學習的重要性。 個人通過學習,可以提升自己的能力、意識和技能,通過自身的提高可以提升自己的價值,為自己的職業(yè)生涯創(chuàng)造更多的機會,更好地為企業(yè)、為社會做出貢獻。企業(yè)通過建立學習的機制、營造學習的氛圍,更好地在工作中學習,并做出評價、改進、創(chuàng)新及分享,既可提升企業(yè)的競爭力,又可提升員工的綜合能力,從而使企業(yè)達到滿足股東、員工、顧客、供方及社會大眾的需求。 對于個人學習來講。當今社會人才緊缺,只要您有能力、有更多的經(jīng)歷再加上積極的心態(tài),那成功離您就不遠了。子曰“三人行,必有我?guī)煟瑩衿渖普叨鴱闹洳簧普叨闹保梢娭灰雽W機會是很多的。那更重要的是為誰而學呢?在日常的工作中我們經(jīng)常會看到很多的人一聽到公司要舉辦培訓就開罵(罵老板),或是參加培訓也是人參加了,但根本就心不在焉,培訓結束出來后繼續(xù)開罵(罵老師)。有一次參加一個管理培訓,老師問了個問題“一年你做頭發(fā)花了多少錢啊”,再問了個問題“一個你買了多少書來看啊”,我覺得非常的經(jīng)典;在自我學習中您花了多少精力呢?還是您愿意花更多的時間在游戲、網(wǎng)絡、連續(xù)劇當中。您到底為誰而學呢?答案只有一個,那就是為您自己。我常說學到的知識是自己的誰也拿不走,您將學到的知識用于工作的實踐中只為了公司嗎?那不還是為了您自己,因為只有實踐和更好地分享您才能更好、更靈活地應用所學的知識。如果您認識到這一點,那無疑就有了動力,再加上有謙虛的心態(tài)和敏銳的洞察力,您想學不到東西都難。個人的學習不是只有通過培訓一種方式來完成的,更多的是靠平時工作、生活中所看到的一點一滴不斷積累起來的,更多的是通過自已不斷的看書、研究、實踐得來的。 對于企業(yè)的學習來講。改進和創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的原動力和基礎,而學習是開展有效和高效的改進和創(chuàng)新的基礎。創(chuàng)建學習型的組織我們應該從以下方面進行關注,并采取行動: 第一,從領導的角度,應建立共同的愿景和使命,營造良好的學習氛圍; 第二,從組織設計的角度,應建立無邊界的組織,打破溝通的壁壘,使溝通更加順暢;創(chuàng)建良好的團隊文化,讓大家可以往同一個方向努力,以便取得更好的績效;充分的授權,這樣有利于讓各崗位的人更好地學習和分享; 第三,從信息和知識的共享的角度,企業(yè)應當鼓勵開放、創(chuàng)建信息和知識共享的平臺,讓大家有更多的機會進行分享,通過分享讓更多的人學習,為企業(yè)的改進、創(chuàng)新提供更多的機會; 第四,從個人提升的角度看,按不同崗位、不同層級及不同的個人識別個人提升的需求,再根據(jù)此需求安排不同方式的學習,以使個人得到更多的提升,在提升個人的同時,其能力、積極性、主動性提高了,也促使企業(yè)進一步提高了;通過對個人的提升,也提升了其忠誠度,有利于企業(yè)長遠的發(fā)展。
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