《代理商公司化運作》培訓(xùn)提綱 ---代理商--- 器終端管理的執(zhí)行者、品脾文化的傳播者、業(yè)績目標(biāo)的助推！ 課程內(nèi)容： 1 → 代理商成功的理念 ● 過去的輝煌不等于現(xiàn)在的成功 ● ● 批發(fā)轉(zhuǎn)專賣的必然性分析 ● 品牌化經(jīng)營是唯一的選擇 ● 過去經(jīng)營生意、現(xiàn)在經(jīng)營公司 ● 公司化運作造就核心競爭力 2 →代理商的基礎(chǔ)管理體系構(gòu)建能力 ● 如何設(shè)計組織結(jié)構(gòu)（定編、定員、定崗） ● 如何建立工作流程（人、財、物） ● 如何篆寫崗位說明書 ● 如何設(shè)計企業(yè)管理制度 ● 如何建立內(nèi)部管控體系 3 →代理商的人力資源管理能力訓(xùn)練 ● 如何招聘員工 ● 如何培訓(xùn)員工 ● 如何任用員工 ● 如何建立企業(yè)文化 ● 如何營造團隊氛圍 ● 如何建立工資體系（結(jié)構(gòu)、水平） ● 如何建立考核體系（指標(biāo)、頻率） ● 如何留住優(yōu)秀員工 4 →代理商的銷售管理能力訓(xùn)練 ● 經(jīng)銷商開發(fā)與管理 ● 如何處理庫存商品 ● 如何制定促銷策略 ● 輔導(dǎo)經(jīng)銷商的方法 5 →代理商管理素養(yǎng)與管理技能訓(xùn)練 ● 如何提升領(lǐng)導(dǎo)魅力 ● 如何輔導(dǎo)和激勵下屬 ● 如何提升溝通能力 ● 如何召開高效會議 ● 如何提升團隊執(zhí)行力