《代理商公司化運作》培訓提綱 ---代理商--- 器終端管理的執行者、品脾文化的傳播者、業績目標的助推！ 課程內容： 1 → 代理商成功的理念 ● 過去的輝煌不等于現在的成功 ● ● 批發轉專賣的必然性分析 ● 品牌化經營是唯一的選擇 ● 過去經營生意、現在經營公司 ● 公司化運作造就核心競爭力 2 →代理商的基礎管理體系構建能力 ● 如何設計組織結構（定編、定員、定崗） ● 如何建立工作流程（人、財、物） ● 如何篆寫崗位說明書 ● 如何設計企業管理制度 ● 如何建立內部管控體系 3 →代理商的人力資源管理能力訓練 ● 如何招聘員工 ● 如何培訓員工 ● 如何任用員工 ● 如何建立企業文化 ● 如何營造團隊氛圍 ● 如何建立工資體系（結構、水平） ● 如何建立考核體系（指標、頻率） ● 如何留住優秀員工 4 →代理商的銷售管理能力訓練 ● 經銷商開發與管理 ● 如何處理庫存商品 ● 如何制定促銷策略 ● 輔導經銷商的方法 5 →代理商管理素養與管理技能訓練 ● 如何提升領導魅力 ● 如何輔導和激勵下屬 ● 如何提升溝通能力 ● 如何召開高效會議 ● 如何提升團隊執行力