1   移動互聯網時代的特征及其商業策略

1.1 從最近的幾個典型商業案例說起

1.2 移動互聯網的過去現在和未來

1.3 移動互聯網時代的三大特征

1.4 移動互聯網時代的核心思維及商業策略

2   創新思維的必然性

2.1 從駱家輝辭任美國駐華大使說起

2.2 我們已經失去創新的基因了嗎？

2.3 霍金斯帶給我們的兩個思維系統對比  

2.4 克里斯坦森的“破壞式創新”及案例

2.5 威廉姆斯的“顛覆性思維”導圖

2.6 關于未來的“三個新”

2.6.1新經濟

2.6.2新企業

2.6.3新業務

3   創新思維的實戰性

3.1 變革：魔術師手中的水晶球

3.1.1同時關注不同的事物

3.1.2用不同方法處理事情

3.1.3習慣進行反思和修正

3.1.4拒絕懈怠集中注意力

3.2 創新思維訓練環節

3.2.1訓練1：搭配成對

3.2.2訓練2：建立聯系

3.2.3訓練3：不同尋常

3.2.4訓練4：故事情節

3.3 創新價值的三大關鍵策略

3.3.1密切關注客戶需求和關系

3.3.2加快開發“正確”的產品和服務

3.3.3打造協調而高效的運營體系

3.3 組織轉型的八個關鍵步驟

3.3.1提供急迫感

3.3.2建立強有力的領導聯盟

3.3.3構建愿景

3.3.4價值溝通

3.3.5激勵與授權他人實踐愿景

3.3.6分解目標并取得階段勝利

3.3.7鞏固成果并縱深變革

3.3.8制度化和標準化

4   商業模式的頂層意義

4.1 商業模式的獨特理解

4.2 商業模式的根本內涵

4.3 商業模式的設計原則

4.4 商業模式八大要素分析

5   移動互聯網時代的制勝策略

5.1碎片化地占領移動終端
5.2日常化運用嵌入以培養依賴路徑

5.3將差異化思維發揮至極致
5.4 打造屬于自己的那個標簽
5.5 為特有價值和專屬客戶服務
5.6 快樂簡單因子助你迅速傳播
5.7 擁抱以時間為基礎的競爭模式
5.8 設計切合實際的盈利點位
5.9 掌握移動互聯網新技術建立更多的“連接”
5.10 提供以流程驅動的自助服務
5.11 提供產品服務和體驗

5.12 案例分析：基本模式與策略綜述
5.12.1非綁定式商業模式
5.12.2長尾式商業模式
5.12.3多邊平臺式商業模式
5.12.4免費式商業模式
5.12.5開放式商業模式

6   移動互聯網商業模式設計關鍵環節

6.1 客戶細分

6.2 價值主張

6.3 渠道通路

6.4 客戶關系

6.5 收入來源

6.6 核心資源

6.7 關鍵業務

6.8 重要合作

6.9 成本結構 

7  移動互聯網的未來

7.1凱文凱利的預言

7.2下一步的機遇在哪里？

8結課前的互動問答