一、新常態(tài)：從工業(yè)化時(shí)代到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代

1、從最近的幾個(gè)典型商業(yè)案例說起

2、新常態(tài)的含義和企業(yè)的機(jī)遇挑戰(zhàn)

3、互聯(lián)網(wǎng)精神和互聯(lián)網(wǎng)思維與企業(yè)經(jīng)營

4、新常態(tài)帶給中小企業(yè)的主要挑戰(zhàn)

4、機(jī)遇是留給思維與時(shí)俱進(jìn)的人的

5、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的三大特征及其商業(yè)邏輯

二、當(dāng)前中小企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)和瓶頸

1、中小企業(yè)的經(jīng)營怪圈分析

2、中小企業(yè)普遍存在的發(fā)展瓶頸

      目標(biāo)、組織、資金、人才、執(zhí)行、制度、文化、布局之痛

3、中小企業(yè)成長階段的治理特征

4、中小企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸的根源分析

5、中國經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”與德國美國和中國的工業(yè)4.0

三、中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的整體思考

1、從企業(yè)成長的必由之路看經(jīng)營重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移

2、戰(zhàn)略突破：競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)能力分析、獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的條件

3、經(jīng)營突破：提升經(jīng)營能力的方針，自主經(jīng)營與自我管理

 4、效能突破：提升組織效能的途徑、提升生產(chǎn)效能的途徑

 5、組織突破：扁平化，從控制到失控，從強(qiáng)組織到自組織

6、傳播突破：從廣告到自媒體、社群粉絲經(jīng)濟(jì)

 7、生產(chǎn)突破：拉動(dòng)式的預(yù)售后個(gè)性化生產(chǎn)

四、中小企業(yè)發(fā)展的絕佳機(jī)遇與突破點(diǎn)

1、發(fā)改委的七萬億機(jī)遇

2、未來的七大財(cái)富池

3、“生態(tài)圈”的產(chǎn)業(yè)思維（BAT的野心）

4、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的八大路徑

5、培養(yǎng)順應(yīng)變化的預(yù)見力

6、策略：運(yùn)用迭代思維找到瓶頸突破的切入口

7、改變機(jī)制提高組織的自我意識(shí)

8、從競(jìng)爭(zhēng)提升到核心競(jìng)爭(zhēng)力

9、賦予團(tuán)隊(duì)以變革樂趣的技巧（宗毅的芬尼克茲）

10、如何協(xié)同作戰(zhàn)達(dá)成共識(shí)

11、創(chuàng)新價(jià)值的三大關(guān)鍵策略

12、組織轉(zhuǎn)型的八個(gè)關(guān)鍵步驟

13、案例分享與課程總結(jié)