一、新常態：從工業化時代到互聯網時代

1、從最近的幾個典型商業案例說起

2、新常態的含義和企業的機遇挑戰

3、互聯網精神和互聯網思維與企業經營

4、新常態帶給中小企業的主要挑戰

4、機遇是留給思維與時俱進的人的

5、互聯網時代的三大特征及其商業邏輯

二、當前中小企業面臨的主要挑戰和瓶頸

1、中小企業的經營怪圈分析

2、中小企業普遍存在的發展瓶頸

      目標、組織、資金、人才、執行、制度、文化、布局之痛

3、中小企業成長階段的治理特征

4、中小企業遇到發展瓶頸的根源分析

5、中國經濟“新常態”與德國美國和中國的工業4.0

三、中小企業轉型升級的整體思考

1、從企業成長的必由之路看經營重點的轉移

2、戰略突破：競爭戰略與競爭能力分析、獲取競爭優勢的條件

3、經營突破：提升經營能力的方針，自主經營與自我管理

 4、效能突破：提升組織效能的途徑、提升生產效能的途徑

 5、組織突破：扁平化，從控制到失控，從強組織到自組織

6、傳播突破：從廣告到自媒體、社群粉絲經濟

 7、生產突破：拉動式的預售后個性化生產

四、中小企業發展的絕佳機遇與突破點

1、發改委的七萬億機遇

2、未來的七大財富池

3、“生態圈”的產業思維（BAT的野心）

4、傳統企業轉型升級的八大路徑

5、培養順應變化的預見力

6、策略：運用迭代思維找到瓶頸突破的切入口

7、改變機制提高組織的自我意識

8、從競爭提升到核心競爭力

9、賦予團隊以變革樂趣的技巧（宗毅的芬尼克茲）

10、如何協同作戰達成共識

11、創新價值的三大關鍵策略

12、組織轉型的八個關鍵步驟

13、案例分享與課程總結