《塑造卓爾不凡的企業(yè)氣質(zhì)——企業(yè)文化建設(shè)系列》課程大綱培訓(xùn)背景：企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，就是其核心產(chǎn)品或者是核心價(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)的核心產(chǎn)品和價(jià)值就是卓越企業(yè)文化和該企業(yè)文化的落地轉(zhuǎn)化。沒有卓越的企業(yè)文化，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和完善的管理都只是無源之水，無本之木；企業(yè)文化的價(jià)值及其對(duì)實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略和建設(shè)卓越團(tuán)隊(duì)具有決定性意義。本課程老師將通過大量生動(dòng)直觀的案例、咨詢師與培訓(xùn)師角色相結(jié)合的互動(dòng)方式，深度演繹企業(yè)文化本質(zhì)及其轉(zhuǎn)化原理、實(shí)戰(zhàn)細(xì)節(jié)，為您指點(diǎn)迷津，直達(dá)核心，拿到成果！培訓(xùn)對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、經(jīng)理等中高層管理人員及相關(guān)職能人員課程目標(biāo)： 1、徹底厘清企業(yè)文化的基本概念、重要性及其特征； 2、深度剖析企業(yè)文化對(duì)實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略和建設(shè)高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的效能； 3、系統(tǒng)呈現(xiàn)卓越企業(yè)文化在本企業(yè)構(gòu)建與落地的流程、工具與方法； 4、幫助企業(yè)構(gòu)建企業(yè)文化體系，充實(shí)企業(yè)文化內(nèi)涵，細(xì)化企業(yè)文化特點(diǎn)，明確企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)； 5、傳授如何轉(zhuǎn)變部屬的思想觀念、調(diào)動(dòng)全體員工的參與企業(yè)文化建設(shè)積極性的秘籍； 6、企業(yè)文化個(gè)性化解決方案顧問式現(xiàn)場(chǎng)咨詢答疑，量體裁衣、滿足您的現(xiàn)實(shí)需求！培訓(xùn)方式：專業(yè)講解、案例分析、小組討論、游戲互動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)咨詢培訓(xùn)時(shí)間：2-3天課程大綱：一、企業(yè)文化總論1、企業(yè)文化的定義2、企業(yè)文化的構(gòu)成3、典型企業(yè)文化構(gòu)成理論4、國(guó)內(nèi)企業(yè)文化教育倡導(dǎo)理論與實(shí)踐5、我們面臨的主要企業(yè)文化問題6、企業(yè)文化能夠帶來什么？二、為什么企業(yè)文化總在作秀？ 1、對(duì)中國(guó)企業(yè)的咨詢實(shí)務(wù)調(diào)查 2、企業(yè)文化有哪些核心的作用？ 3、為什么企業(yè)文化總在作秀？ 4、如何讓企業(yè)文化走下“秀場(chǎng)”？三、企業(yè)文化的決定力量和文化的組織與細(xì)胞 1、企業(yè)文化的決定力量　　2、企業(yè)文化的組織和細(xì)胞　3、優(yōu)秀企業(yè)文化的基石　 4、人的素質(zhì)的三個(gè)層面及其對(duì)文化的影響 四、企業(yè)文化的建構(gòu)及其細(xì)化1、理念識(shí)別系統(tǒng)（MI） 企業(yè)目標(biāo)：企業(yè)愿景、使命、目標(biāo)　企業(yè)核心價(jià)值觀：企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)哲學(xué) 企業(yè)基本價(jià)值觀：管理理念、行為理念（自我管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、人際關(guān)系） 2、行為識(shí)別（BI） 組織運(yùn)營(yíng)程序、部門工作制度和工作標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)內(nèi)外禮儀標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范 3、視覺識(shí)別（VI） 基礎(chǔ)要素，它包括企業(yè)名稱、標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字體、專用印刷字體、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)用色、企業(yè)造型或企業(yè)象征圖案以及各要素相互之間的規(guī)范組合； 應(yīng)用要素，即上述要素經(jīng)規(guī)范組合后，在企業(yè)各個(gè)領(lǐng)域中的展開運(yùn)用。如辦公事務(wù)用品，建筑及室內(nèi)環(huán)境、衣著服飾、廣告宣傳、產(chǎn)品包裝、展示陳列、交通工具等。 五、企業(yè)文化的實(shí)踐——落地生根的藝術(shù)1、企業(yè)高層就理念目標(biāo)達(dá)成一致并結(jié)成真正的團(tuán)隊(duì) 2、建立科學(xué)的基礎(chǔ)管理體系----企業(yè)制度文化構(gòu)建與落地 3、建立高質(zhì)量的培訓(xùn)體系和督導(dǎo)體系　　 4、最高層領(lǐng)導(dǎo)帶頭，身先垂范 5、深度反復(fù)培訓(xùn)、宣講，建立學(xué)習(xí)型組織 6、考核、激勵(lì)機(jī)制管理制度督導(dǎo)、牽引 7、日常工作有序化、員工管理自主化 8、使企業(yè)實(shí)現(xiàn)從經(jīng)驗(yàn)管理到科學(xué)管理再到文化管理的飛躍 企業(yè)文化的實(shí)踐——具體塑造的方法、步驟及工具1、企業(yè)環(huán)境的營(yíng)造2、企業(yè)制度建設(shè)3、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織七、把握企業(yè)文化塑造的關(guān)鍵和要領(lǐng)1、我們應(yīng)該深思的問題2、企業(yè)文化內(nèi)涵探討3、文化的塑造幾個(gè)層次4、企業(yè)文化塑造的三個(gè)關(guān)鍵八、如何塑造企業(yè)的核心文化――改善與加強(qiáng)1、培訓(xùn)企業(yè)真實(shí)案例：對(duì)企業(yè)文化加強(qiáng)和完善的建議2、培訓(xùn)企業(yè)真實(shí)案例：加強(qiáng)和完企業(yè)文化如何切入？3、企業(yè)文化改善和加強(qiáng)必須遵守的幾個(gè)觀念九、如何塑造企業(yè)的變革文化――培養(yǎng)共識(shí)1、什么是共識(shí)2、美日企業(yè)共識(shí)的變化3、你知道公司存在危機(jī)嗎4、如何面對(duì)公司存在的危機(jī)5、公司變革從誰開始6、老板頭痛的五件事十、企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的運(yùn)用1、企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略2、企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)十一、企業(yè)文化在企業(yè)管理過程中的運(yùn)用1、企業(yè)文化與人力資源管理2、企業(yè)文化與質(zhì)量管理3、企業(yè)文化與成本管理4、企業(yè)文化與營(yíng)銷管理十二、企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)1、文化即基石，大廈屹立不倒，關(guān)鍵是基石是否牢固；2、文化即命運(yùn)，企業(yè)文化才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在； 3、文化即產(chǎn)品，其他有形產(chǎn)品只是它的載體而已；4、關(guān)注企業(yè)文化，就是要關(guān)注愿景、使命、核心價(jià)值觀和企業(yè)科學(xué)管理體系的建設(shè)，鍛造企業(yè)文化就是達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致和鍛造團(tuán)隊(duì)卓越執(zhí)行； 5、只有全體同仁共同努力，提升專業(yè)技能和自身素養(yǎng)，才能真正營(yíng)造卓越的企業(yè)文化，創(chuàng)建共同的精神家園。十三、現(xiàn)場(chǎng)個(gè)案互動(dòng)顧問式咨詢答疑。