定位，也是一個營銷策劃的核心部分。
　　    不管你是做產品策劃，做品牌戰略，還是做營銷計劃，定位，都將是你的計劃的核心部分，所有的步驟都在定位的基礎上進行。但是，在你打地基之前，你一定還會考慮到，這塊地，是否適宜蓋萬丈高樓；會不會有其他影響？其他地方有沒有可以比這蓋得更高的地段。這就是調研，也是經常容易被忽視的一個環節。
　　    很多公司在做一些分析，一些策劃，一些計劃的時候，我們可以看到一些很先進的理論。但是，往往很多時候，卻半路夭折，經不起市場的考驗。就像一輛超級跑車，輪胎沒氣一樣。空有華麗的外表，卻不能帶你遠行。這些都是由于缺少事先的調研，這樣做出來的營銷方案最終將夭折在半路。
　　    很多公司老板總在說，我們的公司銷售費用太高，市場費用太高，人均消費太高。利潤卻越來越少。為什么呢？原因很簡單，大部分公司的原因就是因為沒有一個系統的營銷方案，每個區域各做各的，沒有一個系統化管理，沒有可復制的模板。或者說雖然有一個系統化的方案，但是卻落不到實處，依舊和沒有一樣。
　　    從上面那些公司的案例中我們都可以看到一些致命的錯誤，就是定位問題。要么就是產品定位錯誤，要么就是市場定位錯誤，要么就是價格定位錯誤，要么就是使用技術定位錯誤……追根溯源，還是在調研上面出了問題。
　　    好的名字不重要，好的方法也不重要，我們需要的是一個準確的定位，一個詳細的調研。通過內部外部環境分析，競品分析等，做好對產品的定位，技術的定位，市場的定位，品牌的定位，包裝的定位，價格的定位，宣傳的定位，人員的定位。在準確的定位下，形成一套可操作可復制可量化的方案。我們便成功了。
　　    定位，就是在準確詳細的調研基礎上，提煉出符合你的產品的一個適應消費者觀念的東西，這就是定位。
　　    當然，要么唯一，要么第一，這才是最優秀的定位。