《時(shí)間管理技巧與事務(wù)處理順序》課程介紹 培訓(xùn)師：安新強(qiáng) 時(shí)間：根據(jù)客戶(hù)需要0.5天—1天 第一講 時(shí)間管理的四個(gè)發(fā)展歷程 什么是時(shí)間管理；二、傳統(tǒng)的時(shí)間觀念、；三、現(xiàn)代時(shí)間管理的三大觀念；四、時(shí)間管理的四個(gè)發(fā)展歷程；五、時(shí)間管理的六個(gè)概念； 浪費(fèi)時(shí)間的主要原因分析； 時(shí)間是世界上最重要的資源； 第二講 時(shí)間管理的原則 杠桿平衡原理； 效能和效率原則； 優(yōu)先原則； A、B、C、D分類(lèi)原則； 聚焦法則； 第一次就做對(duì)原則； 第三講 時(shí)間管理的循環(huán)模型 一、“目標(biāo)”符合“SMART原則”； 二、“策略”符合“最優(yōu)化原則”； 三、“計(jì)劃”符合“5W2H原則”； 四、過(guò)程檢查； 五、閉關(guān)檢討； 第四講 如何排列事務(wù)處理的先后順序 一、時(shí)間管理的“四個(gè)象限法”； 二、排列事務(wù)處理的先后順序的4D原則； 三、現(xiàn)場(chǎng)演練：利用“四個(gè)象限法”進(jìn)行工作事務(wù)排序； 第五講：六點(diǎn)優(yōu)先工作制法 一、【案例】伯利恒鋼鐵公司起死回生的故事； 二、“六點(diǎn)優(yōu)先工作制法”的操作方法； 三、“六點(diǎn)優(yōu)先工作制法”的圖表； 四、“六點(diǎn)優(yōu)先工作制法”現(xiàn)場(chǎng)演練； 第六講 時(shí)間管理的技巧 效能管理法；二、艾維李的效率法；三、一周時(shí)間運(yùn)籌法； 四、授權(quán)管理； 五、電話(huà)管理； 六、郵件管理； 七、5S管理；