《基層干部團隊執行力訓練營》

【訓練導師】：安新強

【訓練時間】：根據客戶需要

【課程收益】： 

培訓對象是企業基層干部，訓練營的口號是，把“羊”訓練成“狼”。

【課程內容】:

第一講：執行力就是做出結果

我們認為是在做結果，實際上是在完成任務。結果與任務完全不同。

一、結果意味著什么?

1．商業交換

公司是以結果做商業交換的平臺

2．企業生死

企業依靠結果生存。

3．不同人生。

人生是一個一個結果積累的過程。

二、什么是任務，什么是結果？

結果“三要素”:有時間、有價值、可考核。

三、如何做結果？

１、重點法；2 、分解法；３、遞進法。

四、結果思維訓練法

1、結果外包法；2、底線結果法。

第二講：執行力的源泉——“負責任的精神”

一、企業中責任精神的現狀；

二、人為什么不愿意承擔責任；

三、對于責任的選擇不同，其人生結果不同；

四、“承擔責任”與“感恩”；   

五、許三多的“負責任精神”

六、修煉責任，學會擔當；               

第三講： 執行的四十八字真經——執行訓練的要領

一、執行的八字方針：

認真第一、聰明第二

二、執行的十六字原則：

結果提前、自我退后/鎖定目標、專注重復

三、執行的二十四字戰略：

決心第一、成敗第二/速度第一、完美第二/結果第一、理由第二

第四講：建立不依靠任何能人的制度執行體系

一、更適合中國：

是什么成就了GE這家偉大的商業帝國，是運營模式，是制度執行力，是落實戰略的執行制度，八步運營思想與模式，更加適合中國企業實際情況，并在上千家企業得到效果。

二、制度執行要點：

1、凡事必有結果;

2、有結果就必須落實到“我”;

3、建立目標通向結果的橋梁——計劃

4、對“我”不相信就必須檢查;

5、有檢查就必有獎罰

6、改進與提高

三、制度執行流程

（一）結果定義清楚：心中有結果，執行有效果！

1、結果定義清楚：有時候,不是團隊執行不力,而是事先沒有講清楚預期結果.

2、不相信“拍胸脯式”的保證：

3、上級下達各項目標，下級提出行動

4、措施，沒有措施的承諾千萬不要相信。

（二）一對一責任：千金重擔眾人挑，人人頭上有指標！

1、承諾一對一。執行，不能說“我們”，而要說“我”，否則多人承諾等于沒人最后承擔后果。

2、承諾帶獎罰，沒有獎罰標準，承諾等于沒有說。

（三）計劃是達成目標的橋梁

1、目的目標明確；

2、組建工作團隊；

3、掌握事實 ；

4、針對事實做判斷，要因分析 ；

5、制定策略 ；

6、制定計劃；

（四）不相信任何人：你越相信誰，就越要檢查誰！

1、為什么美好的愿望，往往都是沉重的打擊.

2、人們不會做你希望的，人們只會做你檢查的.

3、對事不對人，我們要的是結果和改進.

（五）好報才有好人：立馬獎罰才有真正的執行力。

1、業績考核解決公平，即時獎勵卻能帶來執行。

2、好結果就獎，沒有結果或壞結果就罰，獎罰兩回事，獎罰不相抵。

（六）改進提高

1、績效考核；

2、結果運用；

3、制度優化；

四、運營制度化

1、COO制度；

2、質詢會制度。

五、執行超級實用工具：YCYA制度

Y：Yes，接到任務指令后，明確做出承諾

C：Check，檢查，檢查人對執行人的過程和結果進行監督和檢查

Y：第二個Yes，任務完成后，要明確向指令發出人匯報結果完成情況

A：Award，獎懲，根據檢查結果，即時獎懲，“獎懲不過夜”

第五講：建立不依賴于任何能人的流程執行體系

一、兩種不同的管理模式

二、系統法則；

三、領導者是造鐘，還是報時？

四、流程管理的意義

五、流程的設計：3S原則：

1、簡單化；

2、專業化；

3、標準化

六、流程推廣的方法

第六講：領導力決定執行力

一、什么是領導力； 

二、什么是準備度；

三、什么是領導行為；

四、四種領導模型；

五、員工準備度和領導模型的匹配度；

六、領導式管理；

七、領導者的自我修煉。