目前，一些企業的所謂企業文化建設，僅僅是寫在紙上，掛在墻上，就是沒有深入到員工的思想深處，沒有被員工認同。

    這是一

些企業在企業文化建設上司空見慣的做法：一種是花大錢找所謂的專家給企業設計一本又一本或企業標識，或企業文化建設綱要等，錢沒少花，事也沒少做，可結果呢，貫徹到基層的廖廖無幾，能讓員工記住的少之又少，更不知道所以然。更可笑的是有些企業的老總自己都沒有好好看過他們做的東西，最后束之高閣，藏于密室，成為了企業供人欣賞的作秀之物。

    一種是把企業文化過于簡單化，以為形成幾句時髦口號、制作幾個標識、旗幟，甚至寫個廠歌等就是企業文化了，而這些放之四海皆準的口號根本就和企業的實際脫節，不僅沒有特色，更沒有和管理相融合。形神不統一，有外型沒內涵，無法成為職工的自覺行動。這些都暴露了在企業文化及其建設方面存在的膚淺、片面、不求甚解和附庸風雅。

    企業文化建設的核心是員工認同，要讓員工清楚地知道為什么這是我們的文化、我們的文化如何解釋、我究竟如何做才能符合企業屬性？企業文化的作用不僅僅是對內有凝聚作用，更重要的作用在于提升團隊的績效和能力，提高經營業績，鑄造品牌信仰，使企業基業長青。企業文化不是講一堂好的課程、寫本厚厚的理論書籍或者創意幾個理念詞語就成了的，一個企業的文化真正成功的標志就在于，企業的價值觀及其相關理念被員工認知、認同、認可后變成企業職工的自覺行動，體現在生產、管理以及經營的全過程。一定意義上講，沒有員工認同的文化不成其為企業文化，就沒有價值。在市場競爭中也會顯得很脆弱，很容易受到挫折或失敗。

    當然，員工認同，是一種自覺自愿自發，而不是被管理者甚至制度被逼無奈的強制性認同。例如，安然的“壓力鍋”文化，是一種劣文化。這種企業文化與正常健康的企業文化不同，它不是員工自覺接受，而是趨于壓力而被迫接受，在這種惡劣文化影響的環境下，員工的價值觀受到扭曲，企業的發展走向歧途。

    安然公司的倒閉震驚世界，但從其企業文化角度分析，也是必然。因為它的經營理念是為獲得成功不擇手段，對內部員工采取殘酷的優勝劣汰制度，即“壓力鍋”文化。前安然公司石油和天然氣勘探部門負責人福里斯特·霍格倫說：“驅動力是一種非凡的形象，并且使其業績記錄不斷上升。”但是這種“只能成功”的格言在這種環境下，使偷竊他人成果變成很平常的事情。一位安然公司的員工心有余悸地描述到，“在公司中處處感受到爾虞我詐、弱肉強食，下班時不但要把文件資料鎖在柜子里，還要仔細檢查一遍，以免被同事竊取，使自己的勞動成果化為烏有”。在安然，失敗者總是中途出局，獲勝者會留下來，獲得做成最大交易的那些人可以得到數百萬美元的獎金。

    這是安然公司的“贏者獲得一切”企業文化的縮影。該公司的雇員說，必須保持安然股價持續上升的壓力，誘使高級管理者在投資和會計程序方面冒更大的風險。他們說，其結果就是虛報收入和隱瞞越來越多的債務。從而造成了“一座用紙牌搭成的房子”。安然公司惡劣畸形的企業文化把自己放置在火山口上，導致安然毀滅倒閉也不足為奇。

    一定意義上講，企業未來之爭，是企業文化的競爭。只有企業文化豐厚并得到員工認同的企業，才有內涵，才有凝聚力、才有活力，才有競爭力。企業只有堅持培育自己的文化，堅持走自己的路，始終不移地去執行所信奉的理念，形成自己的核心競爭力，才能做大做強做久，笑到最后。