隨著社會的發(fā)展和進步，國外大量的管理理論、工具、方法不斷涌入國內(nèi)，被諸多企業(yè)學習和應(yīng)用。績效管理這一企業(yè)常用的管理工具和方法，也早已被企業(yè)廣泛運用，更是管理咨詢行業(yè)人力資源項目中成熟的模塊內(nèi)容。每當與客戶溝通，談及做績效考核體系設(shè)計的需求原因時，往往答案聚焦為“以往的績效管理體系不適合，方案落地實施十分困難”。但當真正深入企業(yè)方經(jīng)過深入研究分析后，發(fā)現(xiàn)績效管理體系中部分內(nèi)容不適合僅僅是一方面原因，根本性原因還是企業(yè)內(nèi)部各層級員工對績效管理的理解存在誤區(qū)，倒是實施操作效果不理想。

企業(yè)導入績效管理的宣貫過程中，往往強調(diào)更多的是績效管理是管理者有效提高員工工作效率的管理工具。這種對績效管理的解讀存在一定誤區(qū)，往往導致各層級下對上的績效管理產(chǎn)生抵觸心理。我們再來看看績效管理的定義，是在管理者與員工就目標與如何達到目標而達成共識的過程，以及增強員工成功地達到目標的管理方法。從定義中可以看出，績效管理的真正主角是管理者與被管理者雙方，也就是企業(yè)的每位員工。人力資源部作為服務(wù)性的職能部門，在績效管理中只能起到組織、支持、服務(wù)和指導的作用，而非績效管理的主體。其次，績效管理的根本目的是如何幫助員工提高工作效率，提升工作能力。績效管理是貫穿企業(yè)經(jīng)營的全過程，在日常的工作是實時存在，例如管理者的現(xiàn)場指導、員工遇到問題的及時反饋、績效考核結(jié)果面談等一系列過程才是績效管理的實施方法。

績效管理是過程，而不僅僅是每個考核周期的結(jié)果。只有讓企業(yè)的員工真正理解績效管理是什么，人人積極參與其中，才能使這一管理工具發(fā)揮最大作用。