首先，談談崗位價值評估的定義。它是指在工作分析的基礎(chǔ)上，采取一定的方法，對崗位在組織中的影響范圍、職責大小、工作強度、工作難度、任職條件、崗位工作條件等等特性進行評價，以確定崗位在組織中的相對價值，并據(jù)此建立崗位價值序列的過程。 崗位價值評估是指一組評價人員根據(jù)崗位價值模型的評價標準,對各崗位完成崗位職責而且對企業(yè)貢獻價值的大小進行分析和量化評估的一種管理活動。

其次，談談我們現(xiàn)在的做法。我們是顧問公司一起做的，崗位價值評估的工具（評價項目、評價標準）均為顧問公司的套路。基本的程序如下：

1—前期已對公司所有崗位進行了分析，完成了所有崗位說明書。

2—選擇的崗位價值評估小組。因為我們是工廠，所以崗位分為兩大類非操作類和操作類，相應的評價項目和評分標準不一樣。相應的評價小組成員也有所不同。非操作類崗位的人員主要由部門正職和高管組成。操作類的崗位主要由制造部門的正職、副職和員工代表組成。

3—顧問公司對評價小組成員進行了培訓。同時，擔心評價人員對現(xiàn)場的作業(yè)崗位不了解，影響打分的結(jié)果，所以組織了1天的現(xiàn)場觀摩。由本部門的人員在現(xiàn)場介紹崗位的工作職責，培養(yǎng)難易等情況。盡管如此，在評價過程中大家對有些崗位還是有點蒙。

4—集中兩組人員進行評分。

5—顧問進行統(tǒng)計分析，把偏差度超過20%的崗位剔除，再求平均值。結(jié)果現(xiàn)在已經(jīng)出來了。總體來看我感覺還比較合理，有一定的層次感。但是，組織了大部門經(jīng)理和幾個高管初步討論了一下，他們對部門內(nèi)部的順序進行討論，當然是還存在一定的不合理，進行了相應的調(diào)整。畢竟部門內(nèi)的崗位只有本部門的人員才是最清楚的。

6—而下一步我們計劃成立公司的崗位價值評估委員會。分專業(yè)，每個專業(yè)有一個代表。但是如何對我們評價的結(jié)果進行評審或平衡，采取什么方式，真的好難。我也還沒想出比較好的辦法，我們的領(lǐng)導給我很大的壓力。