盡管對于績效考核指標體系的運用和重視都得到了不斷的加強，但是許多國內外公司還會在如何建立和管理好其績效考核指標體系中遇到困難。雖然在市場上有很多可供參考的實踐，但適用于某一企業的考核體系并不一定適用于其它公司。一個有效的績效考核指標體系必須反映每個企業其獨特的行業動態環境、經營戰略和管理方式。

    在本文中，我們將探討企業在選擇績效考核指標和設定業績目標時常誤闖的六大誤區。你將學會如何通過利用美世的“秘訣”來避免一大堆在績效考核管理方面常常存在的問題，這些“秘訣”不單引領企業建立一行之有效的績效考核指標體系，并且實現其正確的業務目標。

    誤區一：如果競爭對手使用某幾項績效考核指標，我們公司也必須跟著使用。

    這是一目前國內企業常常誤闖的誤區之一。績效指標應當根據企業的各種內部和外部因素來加以選擇。如果公司只是簡單地使用競爭對手所用的 “市場慣例 ”或所謂的 “標桿 ”指標，那么就無法解決其業務經營所固有的差異（例如，企業發展階段和企業戰略）或者經營目標（例如增長和成本管理）等問題。