隨著企業(yè)人力資源管理理念的發(fā)展以及人力資源管理實踐的需求，寬帶工資體系越來越受人關(guān)注。很多企業(yè)都在嘗試著如何在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建寬帶工資體系，從而使得企業(yè)的薪酬能夠最大效能地發(fā)揮作用。然而在現(xiàn)實管理過程中，很多企業(yè)在構(gòu)建寬帶工資體系時都會或多或少地遇到一些問題，甚至某些企業(yè)構(gòu)建的所謂“寬帶工資體系”不僅未能使薪酬的效能呈現(xiàn)出增長勢頭，反而在某種程度上使薪酬的激勵效能呈現(xiàn)出下降之趨勢。

    出現(xiàn)這種問題的原因何在呢？筆者認為關(guān)鍵原因還是在于流程的規(guī)范性，在于如何從規(guī)范化的角度著手規(guī)劃每一個細節(jié)，從而使得整個制度或體系呈現(xiàn)出規(guī)范化的結(jié)果。現(xiàn)在筆者結(jié)合自身的一些管理實踐，從流程規(guī)范化的角度，提出寬帶工資體系設(shè)計“七步法”的策略。

    第一步：明確概念

    做任何事情想要取得成功，首先就需要認識這個事物，即“這是什么”的問題，只有這樣才能從源頭上保證整個事物運作的結(jié)果是成功。同樣，具體到寬帶工資體系設(shè)計，我們也需要明確兩個概念：1、什么是績效？績效就是一種結(jié)果，一種對員工工作業(yè)績、態(tài)度和能力的評價結(jié)果。一般來講，企業(yè)的工資體系都是一種基于績效的工資體系，亦即將績效考核的結(jié)果與工資掛鉤，根據(jù)考核的結(jié)果，拉開工資差距，并在企業(yè)內(nèi)部形成能升能降的內(nèi)在激勵機制與約束機制。

    2、什么是寬帶？寬帶是指根據(jù)工作角色及其能力要求，將職位分成幾個層級，以便實現(xiàn)有彈性地管理員工的發(fā)展、績效及薪酬。寬帶工資結(jié)構(gòu)強調(diào)員工的績效與技能的增長決定工資的增長，而不是員工職位的晉升決定工資的增長。它的工資結(jié)構(gòu)主要有三個特點：一是在員工崗位沒有上升空間時，工資仍有上升的空間；二是同一薪級或同一薪等會含有多個崗位；三是在有重疊的寬帶結(jié)構(gòu)中，經(jīng)理及其下屬可能會在同一薪級或薪等上。

    第二步：確定工資結(jié)構(gòu)

    企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)主要有三大部分構(gòu)成：工資、獎金（年終獎金與特殊專項獎金）與福利（法定福利與企業(yè)補充福利）。

    年終獎金主要根據(jù)企業(yè)年終的超額利潤按比例分成，而特殊專項獎金主要由企業(yè)特殊專項基金提供。而福利是企業(yè)根據(jù)國家規(guī)定與企業(yè)員工的需要制定的。這里的工資結(jié)構(gòu)主要是指固定工資與浮動工資。企業(yè)設(shè)計工資結(jié)構(gòu)要通過企業(yè)內(nèi)部問卷調(diào)查，根據(jù)員工對決定工資的因素（崗位、學(xué)歷/職稱、工齡司齡以及績效等）的評價設(shè)計工資結(jié)構(gòu)。