《時(shí)間管理技巧與事務(wù)處理順序》課程介紹
培訓(xùn)師：安新強(qiáng)
時(shí)間：根據(jù)客戶需要0.5天—1天
第一講 時(shí)間管理的四個(gè)發(fā)展歷程
什么是時(shí)間管理；二、傳統(tǒng)的時(shí)間觀念、；三、現(xiàn)代時(shí)間管理的三大觀念；四、時(shí)間管理的四個(gè)發(fā)展歷程；五、時(shí)間管理的六個(gè)概念；
浪費(fèi)時(shí)間的主要原因分析；
時(shí)間是世界上最重要的資源；
第二講 時(shí)間管理的原則
杠桿平衡原理；
效能和效率原則；
優(yōu)先原則；
A、B、C、D分類原則；
聚焦法則；
第一次就做對(duì)原則；
第三講 時(shí)間管理的循環(huán)模型
一、“目標(biāo)”符合“SMART原則”；
二、“策略”符合“最優(yōu)化原則”；
三、“計(jì)劃”符合“5W2H原則”；
四、過(guò)程檢查；
五、閉關(guān)檢討；
第四講 如何排列事務(wù)處理的先后順序
一、時(shí)間管理的“四個(gè)象限法”；
二、排列事務(wù)處理的先后順序的4D原則；
三、現(xiàn)場(chǎng)演練：利用“四個(gè)象限法”進(jìn)行工作事務(wù)排序；
第五講：六點(diǎn)優(yōu)先工作制法
一、【案例】伯利恒鋼鐵公司起死回生的故事；
二、“六點(diǎn)優(yōu)先工作制法”的操作方法；
三、“六點(diǎn)優(yōu)先工作制法”的圖表；
四、“六點(diǎn)優(yōu)先工作制法”現(xiàn)場(chǎng)演練；
第六講 時(shí)間管理的技巧
效能管理法；二、艾維李的效率法；三、一周時(shí)間運(yùn)籌法；
四、授權(quán)管理；
五、電話管理；
六、郵件管理；
七、5S管理；
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