現象

　　每個人都有一個家，這個家里有父母、兄弟姐妹，我們住在同一屋檐下，在一個飯桌上吃飯，我們不分彼此，有福同享有難同當。雖然偶有磕絆，但絕不會因此解散，因為家里“愛”的維系是剪不斷的。

　　家如此美好、溫暖，讓人依賴，現代企業也發現了它強大的凝聚力，紛紛提出建設企業“家文化”。說起來，企業跟家還真有些相像：我們一天中至少有8小時是跟同 事們在一起，有些時候我們甚至同住一個房間（宿舍），我們在同一個飯堂吃飯。有這些還不夠，企業還在不遺余力的強化“家”的概念：我們互稱為“家人”，稱 老板為“家長”，一人有難，企業攜眾同事伸手相援。一些有實力的企業甚至在過年的時候將員工的家屬一起接到公司吃年夜飯，看起來真有“企業一家親”的樣 子。

　　可是企業的溫情有時候又讓人覺得虛情假意。在效益好的時候，企業會顯得格外的溫情，給員工高高的薪酬、厚厚的紅包，各種優厚的福利真讓人恍然覺得企業是一個 可以給員工遮風避雨的港灣。可是一旦效益不好，企業立馬脫下溫情的外衣，不僅福利削減，甚至會把員工“逐出家門”。這一刻，企業更像他的本質：一個經濟組 織。而員工，在企業遇到困難需要他們共度難關的時候，也很少人能做到不離不棄。他們會說：我們與企業是利益關系，不過是各取所需。

　　有管理專家說，企業“家文化”未能發揮應有凝聚力是因為未能將“家文化”真正貫徹好，成熟的家文化需要長時間的鑄造和鞏固，也需要企業持之以恒的耐心。以此推斷，似乎不是“家文化”虛偽，而是各企業沒有做到位。可是優秀的企業一定得推“家文化”嗎？

　　華為董事長任正非曾說過一句話：“企業與員工的關系，就是利益關系。”這句話聽起來有些刺耳，甚至有些寒冷，可是誰也不能否認華為是優秀的企業，它給員工所帶來的福利、薪酬在行業內遙遙領先，為每位員工背后的家庭所做的貢獻也不可磨滅。