歲尾年末，績效考評臨近，對于即將迎來年度績效考評的個人來說，充分利用績效考評的良機意味著在正式考評前就正面而積極著手做準備。如果在考評時才提出個人意見或問題，會顯得很被動。如果在考評后提出意見，則會被看作是一種事后辯護。  

    充分利用績效考評良機，就要求了解會納入考評的工作內(nèi)容以及最受重視的工作。尋找在目標之外所超額完成的任務(wù)。如果達到了目標，這會是工作成果的良好展示。如果沒有達到目標，這也是一個重新規(guī)劃、回到職業(yè)發(fā)展軌跡的良機。還要充分舉例說明超額完成任務(wù)。包括那些沒有被考核指標計入的工作。記錄在處理危機事件中的加班情況，或者在一些特別工作小組中主動承擔(dān)的工作。同時，考慮個人遠期職業(yè)目標，并與主管探討如何達到目標。許多人把年度績效考評看作是對既往工作的回顧，但是它同時也是一次展望未來的機會。最后是例行的溝通工作成就。讓領(lǐng)導(dǎo)知道你和團隊出色完成了重要的工作。有太多的人和事在爭取主管的注意力，因此需要和每個應(yīng)得的人分享榮譽，當(dāng)然也包括自己。以上步驟如果執(zhí)行正確，績效考核可謂是讓員工和雇主回顧業(yè)績的最佳契機。它能評估各員工的整體表現(xiàn)、幫助員工加快自身發(fā)展或指導(dǎo)如何解決目前或潛在的績效問題。  

    當(dāng)然，若要從整個過程中真正受益，員工在面臨績效考核時必須準備五個步驟，并在一整年中，特別是在績效考核前的最后一季緊記這些步驟，以確保其在考核過程中的行為是正面而積極的。  

    其一是認識人們正式和非正式的評估；其二，舉例說明如何在這一年達到或超越別人對你的期待；其三，尋找出色完成正式目標以外工作的例子/成就；其四考慮長遠職業(yè)目標，并和經(jīng)理商談如何才能達到這些目標每份績效考核中都應(yīng)該有一個部分幫助每位員工不偏離自身職業(yè)發(fā)展目標的軌道。但是，要記住不能只在績效考核中陳述其個人職業(yè)目標。而需要把自己的價值觀展現(xiàn)給公司。   其五，定期通報成就。為了能經(jīng)常展示業(yè)績，應(yīng)該采用一種連續(xù)性匯報成果的方法，讓領(lǐng)導(dǎo)者能夠隨時掌握工作情況。  

    總之，在整年中時時留心自己的業(yè)績表現(xiàn)。在績效考核時能正確地把完成業(yè)績所需的準備工作、戰(zhàn)略思維和對完成目標進程的全面理解展現(xiàn)出來。每一次的業(yè)績考核都應(yīng)被視為認可出色工作表現(xiàn)的機會，同時也是解決業(yè)績中存在問題的良機。