桓侯說：“我沒病。”

　　過了十天，扁鵲又說：“您的病已到了肌肉里，再不醫治會更加嚴重。”桓侯很不高興，扁鵲只好走了。

　　過了十天，扁鵲又進見說：“您的病已到了腸胃，再不醫治，會更加嚴重的。”桓侯不理睬。

　　又過了十天，扁鵲遠遠看見桓侯轉身就跑。桓侯派人去問他為什么要跑。扁鵲說：“皮膚紋理間的病用藥熱敷可以治好；肌肉里的病可以用針灸治好；腸胃的病可以用火劑治好；骨髓里的病，那是司命神的事情了，醫生是沒有辦法的。”過了五天，桓侯渾身劇痛，派人去尋找扁鵲，扁鵲已逃到秦國去了。

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　　其實，企業也存在亞健康的問題。企業亞健康是存在于企業的一種隱形殺手，具有一定的慢性特征。根據信息論和控制論的觀點，解決急性問題多是為了維持現狀，改善現狀必須解決慢性問題。在各級組織中大量存在的是慢性問題，但人們往往只注意解決急性問題而忽視慢性問題，這是因為慢性問題是在長期的活動中逐漸形成的，人們對于其存在已經習以為常，以至于適應了它的存在。控制論認為，進行控制的最佳目的是防止問題的發生，把控制系統建立在前饋而不是簡單的信息反饋基礎之上，在不良情況出現以前就能預測并及時采取措施加以防范……

　　為了有效診斷和防治潛伏在企業的亞健康現象，我們總結了企業發展過程中的典型亞健康病例，研究了它們的一般癥狀、病理病因，治療方法和實施方案。我們希望與企業真誠合作，利用文化診斷學的企業文化診斷技術和創造力培育模式，為合作企業做全面的健康檢查，以便把企業的慢性問題和企業危機解決在萌芽狀態。