《什么是真正的執行力》

               安新強

      小美準備去S城參加會議，由于她對那里不大熟悉，加上會議地點比較偏遠，所以決定找一位當地的同事T陪她由城區一起乘車到會議地點。根據她對T的接觸，熱心，自信，喜歡說“以后你到這來就找我，帶你去最地道的地方”，她相信T一定能使這次旅程很順利。

       于是小美撥通了T的電話，問她是否愿意和自己同行，“可以呀。”T回答。“沒關系，如果你有自己的安排，請直接告訴我，以便我事先做好其它安排。”“我可以的。”“那你建議我出了機場怎么走呢？”“先坐地鐵，我在市區等你。”“哪條線、哪站下車呢？”“有兩個站，長途車站和會展中心，都行。”“哪站離你方便呢？”“都差不多。要不然我把兩種選擇發郵件給你，等你決定了再告訴我。”“小T，你定就行了，我哪都不認識。”“那就會展中心吧。你飛機幾點的？”“下午2點的，但通常不準時。這樣好不好，我快起飛的時候，給你發個信息，我會在3個小時之后到機場，你就有把握了。若方便的話，請把地鐵出口告訴我。”

       過了一天，小美收到了T發來的一條短信，“會展中心大堂見。”小美立即就蒙了，“請問是否會展中心只有一個大堂？感覺很大哦。在哪個口出來呢？”沒有回音。

       這時，總裁打來電話，問小美幾點可以到會議現場，因為有個重要環節需要她參與。于是，小美馬上聯絡T，“咱們還是事先訂一輛出租車吧，我擔心那個地方比較偏，司機不愿意去；如果打不到車，就會耽誤會議。”“你放心吧，我來搞定。”小美這下踏實了，回復總裁，一定盡最快速度趕到會議現場。

       馬上起飛了，小美發了信息給T，并告知她大約到達的時間。乘上地鐵之后，又發了一個信息給T。可10分鐘還沒有收到回復，小美又問“收到我的信息了嗎？”“收到了。”

       快到的時候，T打來電話，“你到哪兒了？”“還有3站。”“好，你出B口，我在那兒等你。”小美高興地從B口出來，但不見人影，等了一會兒便只好打電話，T沒有接，過了一會兒，從電梯出來，這時小美才明白，原來她剛趕過來。

       “咱們去店里喝杯茶，不急。”“出租沒來嗎？”“這地方不好停車，要等你到了才能打電話。”小美心想，我到達的時間是能夠準備掌握的呀。T帶著小美往會展中心的茶座走，小美有些著急了，“出租在哪兒停呢？”“先坐下來休息會兒，等一下小W，她在忙些事。”“她在哪兒？”“過會兒到吧。”“過多久？小T，我要迅速趕到會議現場啊！所以才一路跟你說我的情況，好讓你掌握準確的時間，以便到了就上車。”這時T撥通了電話，避開小美，“喂，你在哪兒？小美趕時間。。。你還要多久？。。。那好吧，盡量快點兒。”然后轉向小美：“咱們還等她嗎？”“她幾點來？”“可能很快吧？”“很快是多久？15分鐘？20分鐘？”“誒，你還要多久？” T又問W，然后說：“那咱們走吧。”

       T把小美帶到路邊，向路過的出租車招手，小美更不明白了，“你訂的車呢？”“司機有事，不來了。”弄得小美哭笑不得，不停地焦急地看表。天已漸漸黑下來，沒有一輛出租車愿意去那個偏遠的地方。

       眼看半個多小時又過去了，T說，“咱們還是不要趕了吧，找個地方吃點東西，然后再說。”“小姐，我是來這兒開會的，趕不趕是態度問題。”她又繼續攔車，還是沒人去。此間，不斷地給W打電話，問她到哪兒了。

       小美急了，“還有什么其他辦法？”“要不然我們去那邊打。”她們迅速轉過了兩個街區，照樣沒有車。“你們這個地方能用電話約車嗎？”小美問。“我試試看。”終于約到了一輛車，20分鐘之后到；T馬上給W打電話，“你到哪兒了？約的車20分鐘之后到。。。哦，去哪接你？”小美只剩下了搖頭的份兒。 

       平時，T經常在大家面前表現出她很資深，有多年的行業經驗，根本看不上周圍的人，而且，她多次跟小美說，到S城市，一定要找她；所以，小美自然認為，這件事對她來說，太輕而易舉了，于是，才請她幫這個小忙，反正她也要去開會嘛。沒想到，反而使自己誤了會議。

       這個故事引起我們對執行力的深度思考，不是么？