2.2 兩個前提；

2.3 三大關(guān)鍵；

三、      常見的績效考核指標

3.1 老總的常見指標(1)

3.2 老總的常見指標(2)

3.3 指標的篩選以及權(quán)重調(diào)整

3.4 如何確定各級崗位的指標？

3.5 設(shè)定評價標準的五大模式

四、      設(shè)定指標及標準的方法

五、      設(shè)計適合自己的績效指標、考評表

六、      考評周期如何最佳？

七、      績效考核結(jié)果的運用與激勵

7.1 績效考核結(jié)果的4大典型運用

7.2 績效考核結(jié)果運用的原理

7.3 還有哪些方法？

八、      績效反饋與面談

8.1 面談準備；

8.2 面談實施；

8.3 疑難處理；

九、      績效管理中的機構(gòu)設(shè)置

9.1 案例回顧

9.2 績效考評中的角色圖

9.3 考評機構(gòu)以及權(quán)限說明

十、      導(dǎo)致績效管理失敗的8大原因解析

總結(jié)：成功績效管理的12大要點