【課程大綱】 第一講：增值稅管理與政策解讀 增值稅原理與增值稅一般納稅人、小規模納稅人 疫情之后增值稅相關政策的變化與調整 u 小微企業優惠政策 u 湖北地區優惠政策 增值稅發票的特點與虛開嚴懲
在中國經濟速度放緩和下行的背景下，中小企業面對著巨大的生存壓力。 美國最大智庫彭博社資料顯示，中國95%的中小企業，現階段面對的最大財務問題是——資金問題，其次是稅負過重，再次是成本壓力，那么： ?
隨著新三板版的擴容，實現中小企業在新三板掛牌，只是中小企業實現直接股權融資的第一步。 而要實現在新三板內擴容、增資、轉板，企業的持續盈利能力，所披露財務信息質量的真實性、可靠性直接影響到機構投資人對
財務報表是企業的晴雨表和風向標，它是企業戰略和經營成果數字化的反映，也是提示企業財務風險的地方。日本四大“經營之圣”稻盛和夫曾經指出：“財務報表數字就像飛機駕駛艙的儀表盤，它起著重要的導向作用，并指引
大部分總經理一般是業務或技術出身，普遍存在重銷售、輕財務的現象。 財務管理是確保公司正常運營的基礎和核心。總經理是公司經營管理的執行者，他不僅要精通業務，善于管理，更要具備一定的財務知識。對財務知識的
企業要實現跨越式的發展一定會在財務這個層面進行競爭。 企業高管是企業運營的核心人物，是完成董事會目標的執行者。一個優秀的高層管理者，不僅要有出色的業務能力，而且需要具備一定的財務水平。懂得施展財務管理
本課程石斌老師根據我國財務總監的特色，并結合自身的工作經驗，就財務總監如何加強預算管理、資金管理，防范財務風險等專業管理，以及如何履行財務總監的職責，協調、溝通好與委派公司管理層內部關系，加強財務體系
本課程通過對財務能力框架的分析和講解，以互動和案例教學的方式，讓學員了解一些先進的財務管理方法和工具外，更多地從軟實力上去打造財務經理人的領導力、溝通協調能力、資源整合能力、壓力和時間管理能力等，讓學
企業成本精細化管理是中國企業在快速成長中最棘手的問題，戴爾首席執行官邁克曾經說：我們是在和競爭對手的成本在賽跑，追求成本領先戰略是中國很多企業的選擇，實現企業成本精細化管理是企業穩健擴張的必然選擇！石
擁有200多年歷史的跨國杜邦公司把自身持續成功的秘訣歸結于三大核心要點：一是適應環境變化的獨特能力；二是始終能夠根據市場需求的變化開發出獨具特色的產品，領導市場的新潮流，并以確定自身的品牌形象；三是以
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