【課程大綱】 第一講：增值稅管理與政策解讀 增值稅原理與增值稅一般納稅人、小規(guī)模納稅人 疫情之后增值稅相關(guān)政策的變化與調(diào)整 u 小微企業(yè)優(yōu)惠政策 u 湖北地區(qū)優(yōu)惠政策 增值稅發(fā)票的特點與虛開嚴懲
在中國經(jīng)濟速度放緩和下行的背景下，中小企業(yè)面對著巨大的生存壓力。 美國最大智庫彭博社資料顯示，中國95%的中小企業(yè)，現(xiàn)階段面對的最大財務問題是——資金問題，其次是稅負過重，再次是成本壓力，那么： ?
隨著新三板版的擴容，實現(xiàn)中小企業(yè)在新三板掛牌，只是中小企業(yè)實現(xiàn)直接股權(quán)融資的第一步。 而要實現(xiàn)在新三板內(nèi)擴容、增資、轉(zhuǎn)板，企業(yè)的持續(xù)盈利能力，所披露財務信息質(zhì)量的真實性、可靠性直接影響到機構(gòu)投資人對
財務報表是企業(yè)的晴雨表和風向標，它是企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營成果數(shù)字化的反映，也是提示企業(yè)財務風險的地方。日本四大“經(jīng)營之圣”稻盛和夫曾經(jīng)指出：“財務報表數(shù)字就像飛機駕駛艙的儀表盤，它起著重要的導向作用，并指引
大部分總經(jīng)理一般是業(yè)務或技術(shù)出身，普遍存在重銷售、輕財務的現(xiàn)象。 財務管理是確保公司正常運營的基礎(chǔ)和核心。總經(jīng)理是公司經(jīng)營管理的執(zhí)行者，他不僅要精通業(yè)務，善于管理，更要具備一定的財務知識。對財務知識的
企業(yè)要實現(xiàn)跨越式的發(fā)展一定會在財務這個層面進行競爭。 企業(yè)高管是企業(yè)運營的核心人物，是完成董事會目標的執(zhí)行者。一個優(yōu)秀的高層管理者，不僅要有出色的業(yè)務能力，而且需要具備一定的財務水平。懂得施展財務管理
本課程石斌老師根據(jù)我國財務總監(jiān)的特色，并結(jié)合自身的工作經(jīng)驗，就財務總監(jiān)如何加強預算管理、資金管理，防范財務風險等專業(yè)管理，以及如何履行財務總監(jiān)的職責，協(xié)調(diào)、溝通好與委派公司管理層內(nèi)部關(guān)系，加強財務體系
本課程通過對財務能力框架的分析和講解，以互動和案例教學的方式，讓學員了解一些先進的財務管理方法和工具外，更多地從軟實力上去打造財務經(jīng)理人的領(lǐng)導力、溝通協(xié)調(diào)能力、資源整合能力、壓力和時間管理能力等，讓學
企業(yè)成本精細化管理是中國企業(yè)在快速成長中最棘手的問題，戴爾首席執(zhí)行官邁克曾經(jīng)說：我們是在和競爭對手的成本在賽跑，追求成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是中國很多企業(yè)的選擇，實現(xiàn)企業(yè)成本精細化管理是企業(yè)穩(wěn)健擴張的必然選擇！石
擁有200多年歷史的跨國杜邦公司把自身持續(xù)成功的秘訣歸結(jié)于三大核心要點：一是適應環(huán)境變化的獨特能力；二是始終能夠根據(jù)市場需求的變化開發(fā)出獨具特色的產(chǎn)品，領(lǐng)導市場的新潮流，并以確定自身的品牌形象；三是以
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