顯赫一時的德隆系轟然倒塌引發(fā)了財經(jīng)界經(jīng)久不息的討論，或曰資金鏈的不堪重負或曰不諳資本游戲規(guī)則，一時之間中說紛紜。而在種種觀點中，沒有一種抓住其核心本質，德隆之敗歸根到底在于母子公司管控之敗。
德隆生存最重要的思想——以先進的管理和資本運作為紐帶，整合傳統(tǒng)產業(yè)，激活傳統(tǒng)產業(yè)，獲取超額回報，最終達到超常規(guī)發(fā)展的目的。
其產業(yè)發(fā)展模式可概括為：
投資上市公司——輸出產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略——戰(zhàn)略實施與監(jiān)控——整合產業(yè)——提升產業(yè)價
德隆戰(zhàn)略目標
德隆是以資本運作＋整合產業(yè)的思路，通過以下八個步驟達到其戰(zhàn)略目標，其方法步驟一定程度上是由具有可操作性的，是一種創(chuàng)新。
1、通過上市公司籌措資金，然后將資金注入產業(yè)，整合產業(yè)，利用產業(yè)收益帶動股價上升，然后再獲取進一步股市融資的資格……這種思路本身是值得借鑒的。
2、“俱樂部式”融合不同文化、崇尚個性與創(chuàng)新、提倡團隊合作、不為繁文縟節(jié)束縛的企業(yè)文化氛圍
這一企業(yè)文化有利于消除集團各公司間的文化差異，提高集團內部凝聚力和外部競爭力。
3、通過資本運作獲取資源的思路
德隆通過并購和合作等方式，利用國內外企業(yè)的成熟的營銷網(wǎng)絡進行集團的產品銷售，不僅節(jié)省了營銷成本，而且擴大了市場占有率，提高了集團的整體收益。
4、通過總部進行戰(zhàn)略,預算質詢實現(xiàn)對子公司的戰(zhàn)略管控
5、通過總部進行稽核與偏差分析建立對子公司的過程監(jiān)控
6、通過企業(yè)家俱樂部形式輸入人才
7、通過中企東方建立對子公司的行業(yè)分析與競爭研究
8、通過強勢輸入管理模式,營銷資源提升子公司效益
換句話說，德隆模式成功的關鍵在于能否對子公司實現(xiàn)有效管控，達到預期。其本身并沒有致命的缺陷。
而在現(xiàn)實情況是，德隆在實施該模式時，面對眾多誘惑，貪多求快，盲目擴張，以至于對一些產業(yè)的收購并沒有達到預期。更為重要的是，企業(yè)沒有解決好短、中、長期的投資比重，過分投資長期項目，占用了大量資金，給企業(yè)資金鏈帶來了巨大壓力。
而不得不進行的收縮銀根，又導致了德隆的產業(yè)發(fā)展失去了銀行的資金支持，惡性循環(huán)，德隆開始出現(xiàn)危機。
德隆危機的實質是在公司高速擴張的時候，只有產業(yè)整合之名，沒有產業(yè)整合之實。
即：公司沒有真正實現(xiàn)對整合行業(yè)的分子公司進行有效的管控，或者這些管控只是流于形式，并沒產生利潤，雖然有著制度上的體系，也有經(jīng)營計劃和偏差分析。
德隆既缺乏對產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境層面的分析，也缺乏微觀層面出現(xiàn)偏差后改進的有效辦法，控股企業(yè)眾多，隨后的母子公司有效管控卻沒有跟進植入，陷入了資本擴張的怪圈，導致最終的悲劇。
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