魚式管理體系實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)


——魚式管理模式已獲得國家知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)




一、魚式管理模式基礎(chǔ)
  1、企業(yè)競爭的本質(zhì)？
  2、企業(yè)競爭力的形式？
  3、魚式管理模式發(fā)展！
  4、魚式管理模式優(yōu)點(diǎn)！


二、魚式管理模式內(nèi)涵
  1、目標(biāo)化落實(shí)要點(diǎn)
  2、制度化落實(shí)要點(diǎn)
  3、策劃力落實(shí)要點(diǎn)
  4、執(zhí)行力落實(shí)要點(diǎn)
  5、核查力落實(shí)要點(diǎn)


三、魚式管理體系文件
  1、企業(yè)制度化基礎(chǔ)
  2、制度化設(shè)計要求
  3、公司制度化識別
  4、部門制度化識別
  5、崗位制度化識別
  6、各層制度的保障


四、魚式管理體系評審
  1、目標(biāo)職責(zé)評審
  2、公司文件評審
  3、部門文件評審
  4、崗位文件評審
  5、追溯證據(jù)評審


    魚式管理這套管理模式，是蔡勁松先生在近20年工作與咨詢過程中，融合了中西方管理理論的一套系統(tǒng)化的現(xiàn)場管理工具！魚式管理模型中，已經(jīng)內(nèi)含了目前世界最先進(jìn)的管理工具包括方針管理、目標(biāo)管理、績效管理、現(xiàn)場管理、企業(yè)文化、XY理論、思維魔方、金字塔思維、止定靜安管理模式等前沿實(shí)戰(zhàn)工具，已在多家中小企業(yè)取得顯著效果與影響。
魚式管理通過六個管理模式——打造企業(yè)“飛魚”形體。具體來說就是通過：目標(biāo)化、制度化、策劃力、行動力、核查力等六個模塊“2化3力”來為企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、目標(biāo)化打造好堅實(shí)的基礎(chǔ)！