魚式管理說明書

已于2013年10月25日獲得國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)注冊(cè)

      魚式管理這套管理模式，是蔡勁松先生在近20年工作與咨詢過程中，融合了中西方管理理論的一套系統(tǒng)化的現(xiàn)場(chǎng)管理工具！魚式管理模型中，已經(jīng)內(nèi)含了目前世界最先進(jìn)的管理工具包括方針管理、目標(biāo)管理、績(jī)效管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、企業(yè)文化、XY理論、思維魔方、金字塔思維、止定靜安管理模式等前沿實(shí)戰(zhàn)工具，已在多家中小企業(yè)取得顯著效果與影響。

     魚式管理通過六個(gè)管理模式——打造企業(yè)“飛魚”形體。具體來說就是通過：目標(biāo)化、制度化、策劃力、行動(dòng)力、核查力等六個(gè)模塊“2化3力”來為企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、目標(biāo)化打造好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)！

一、兩化——目標(biāo)化、制度化說明：

目標(biāo)化、制度化屬于公司的頂層設(shè)計(jì)，象征一條魚的“魚頭、魚尾”。

1、目標(biāo)化——代表“魚頭”，魚頭“目標(biāo)化”——要求企業(yè)通過“魚眼”圍繞目標(biāo)，堅(jiān)定的向目標(biāo)游去，同時(shí)通過“魚嘴”，堅(jiān)定的“吃掉”目標(biāo)，或問題。

2、制度化——代表“魚尾”，魚尾“制度化”——要求企業(yè)建章立制，通過標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、流程化的文件制度，來規(guī)范約束企業(yè)行為，確保企業(yè)的行動(dòng)是朝目標(biāo)形式，不偏離。制度化設(shè)計(jì)過程中，注重制度的分層設(shè)計(jì)，同時(shí)要求制度的證據(jù)追溯驗(yàn)證性本質(zhì)要求。

二、三力——策劃力、執(zhí)行力、核查力說明

魚式管理之三力要求，三種力量在“目標(biāo)化”“制度化”基礎(chǔ)上，成為一個(gè)“三角形”，實(shí)際上最穩(wěn)定的平面結(jié)構(gòu)技術(shù)三角形，魚式管理3力，也是希望打造企業(yè)最穩(wěn)定的力量結(jié)構(gòu)，通過“策劃力”、“行動(dòng)力”、“核查力”，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行計(jì)劃，同時(shí)予以執(zhí)行，并在過程中檢查偏差，予以持續(xù)改進(jìn)。

1、策劃力——“凡是預(yù)則立，不預(yù)則廢”，達(dá)成目標(biāo)并非一蹴而就的，需要制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)碾A段計(jì)劃，確保行動(dòng)過程處于受控狀態(tài)。計(jì)劃的設(shè)定也是分層次是，大到公司的遠(yuǎn)景戰(zhàn)略計(jì)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，小到部門規(guī)劃、班組計(jì)劃，月度計(jì)劃、周工作計(jì)劃、日工作計(jì)劃。

2、執(zhí)行力——執(zhí)行力是對(duì)本職工作模塊的識(shí)別分析，從管理流程輸入、轉(zhuǎn)化、輸出的三個(gè)要素進(jìn)行識(shí)別、確定、管理，各部門根據(jù)在組織架構(gòu)中，所處位置，對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)行明確梳理，讓工作流程化、模塊化。執(zhí)行力體現(xiàn)了各層次、崗位為了達(dá)成目標(biāo)、完成計(jì)劃的現(xiàn)實(shí)履行，是對(duì)工作過程的具體展開，是過程價(jià)值增值的核心轉(zhuǎn)化要求。沒有“執(zhí)行力”，就會(huì)讓“策劃力”落空，讓“核查力”失去對(duì)象；同時(shí)也讓“目標(biāo)化”與“制度化”形同虛設(shè)。

3、核查力——核查力是對(duì)“執(zhí)行力”的監(jiān)控稽核，確保行動(dòng)不會(huì)偏離計(jì)劃，讓行動(dòng)處于受控狀況，核查的過程，就是發(fā)現(xiàn)偏差的過程，無偏差時(shí)，可以繼續(xù)執(zhí)行計(jì)劃；發(fā)現(xiàn)偏差，者需要重新修訂計(jì)劃，或調(diào)整目標(biāo)。偏差的形成與偏差的消除，需求進(jìn)一步的計(jì)劃與核查。核查力是2化3力落地的核心，任何目標(biāo)、制度、計(jì)劃、執(zhí)行，沒有核查的環(huán)節(jié)，都可能是鏡花水月。

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