案例：事業單位能否“以業績為導向” 第一章 顛覆習慣認識 第一部分 如何評價一個人 一、績效考核是世界性的難題!!! 二、崗位不同、考核權重不同 三、績效考核的導向不同四、組織戰略文化決定行為導向 第二部分 績效的概念 一、何謂績效 二、影響績效的關鍵因素有以下方面 第二章 提高良好績效相關因素 第一部分 事業單位工資改革關鍵在厘清績效 一、績效工資的涵義 二、何謂事業單位績效 三、事業和企業單位“績效” 內涵的區別 四、事業單位現狀不盡如人意 五、事業單位搞績效工資的意義 第二部分 績效工資的認識　 一、基本概念 二、“開前門、關后門” 三、事業單位績效工資。。。 四、績效工資有利于提高工作人員積極性，但考評標準是難點 第三部分 事業單位績效工資有何新的含義？績效工資有什么作用？ 一、分配制度改革的重要內容 二、目前大學的各個學院的三、作用：“績效工資”調動兩類人 第四部分 事業單位績效工資與企業單位績效工資有何區別？ 一、績效工資制度引起全城熱議 二、老百姓的擔心　 三、不同的群體，追求不同的目標 四、事業單位工資改革關鍵 第五部分 事業單位如何實施績效工資？實施的原則是什么？ 一、事業單位如何實施績效工資 二、實施績效工資的四大基本原則 三、事業單位可支配的工資四、讓那些“干活的和尚”多分米 五、事業單位實施績效工資，不是簡單的漲工資，而是“兩個相結合” 六、績效工資改革的兩個方面 第六部分 在實施績效工資中需要注意什么問題 一、績效評定不能盲人騎瞎馬 二、制定“績效”標準應該有正確的立足點 三、注意幾個問題四、事業單位將進行四項配套改革