導(dǎo)語：給團(tuán)隊成員工資是為了留住他，而你自己拿工資的多少取決于你公司的財務(wù)狀況。生活不錯就可以，但別搞的像個國王一樣。

沒錯，公司是你的，伴隨著的風(fēng)險、收益、名譽(yù)、地位都是你的。但具體點來說，你該如何決定你自己的工資，特別是在公司度過了生死期，開始加速成長的時候？有什么技巧嗎？

12個硅谷創(chuàng)始人分享了他們自己的經(jīng)驗：

1.要比創(chuàng)業(yè)開始時發(fā)得更少

你還有更長的路要走，更多的錢可賺，不是嗎？所以，要給你的員工們加薪。但如果他們知道你沒加，甚至減薪了，他們自然會對你更加尊敬，并會更努力的工作。此外，你自己工資少了，意味著你可以有更多的周轉(zhuǎn)資金去雇傭更多的員工，或者投入到更有價值的領(lǐng)域。這些都是長期的需要。

2.需要考慮你的退出策略了

這取決于你的退出策略。如果你的方向是盡可能的被收購，那就給自己和員工多發(fā)工資，用金錢來刺激大家的積極性，因為接盤的人會考慮接下來錢的事。如果你的方向是創(chuàng)建一個能夠改變生活方式的商業(yè)，而不是被收購，那也給自己準(zhǔn)備一筆能夠買輛跑車的錢吧！

3.基于三方面綜合考慮

我們對于管理團(tuán)隊和員工的工資問題都是基于以下三方面的考慮的。第一，要舒服。我們需要大家專注于自己的工作，而不是在生存問題上天天糾結(jié)。第二，但不要特別舒服。他還需要足夠的饑餓感來推動公司發(fā)展。第三，留好再投資的錢。我們一定要有足夠的備用資金來進(jìn)行未來的投資。

4.不要把自己的財務(wù)狀況弄的很緊張

一定要確保你的稅后工資可以讓家庭幸福。當(dāng)你總是為了公司而犧牲自己的時候，這對你自己、你的家庭和你的商業(yè)都是不利的。一個平和的心態(tài)能幫你帶來神奇的效果，苦了自己是一個不好的選擇。

5.應(yīng)該考慮對過去的補(bǔ)償

在早期，創(chuàng)始人要過苦日子。我和聯(lián)合創(chuàng)始人在我們創(chuàng)業(yè)一周年的時候把我們的工資都增加了一倍，從1000美元增加到了2000美元。隨著你公司步入正軌，現(xiàn)金流得到改善，你就需要考慮和你的財務(wù)去聊聊對過去補(bǔ)償?shù)氖铝耍瑥慕欢惖缴绫５榷家煤靡?guī)劃一下了。

6.支付基本工資加上增長比例

如果你的創(chuàng)業(yè)公司還處于一抹黑階段，那你就該支付自己合理的工資。因為你不知道什么時候才能摸索出正確的道路，所以確保你有一個可靠的工資保障是很重要的。這樣你在剛開始時你就不會有太大壓力，同時在公司發(fā)展時也能即時享受到發(fā)展的果實。

7.計算替換你作為CEO的成本

當(dāng)你開始創(chuàng)業(yè)時，你肯定會把一分錢拆成幾半花，在你不拿工資或N低工資的時候，你很容易低估自己的價值。當(dāng)你的公司良性發(fā)展時，你應(yīng)該考慮結(jié)束過去的日子，按照社會上的通用標(biāo)準(zhǔn)來對待作為CEO的自己了。發(fā)多少工資最好按照社會通用標(biāo)準(zhǔn)來，如果你尋找一個CEO來替代你，你會給他發(fā)多少薪水？

8.所有人都一視同仁，包括自己

你需要全員一個標(biāo)準(zhǔn)來為公司每個職位定崗定薪。值得注意的是，作為一個企業(yè)擁有者和你的CEO的職位要分開。企業(yè)擁有者你拿的是股權(quán)，但CEO拿的是工資。你的CEO的崗位所對應(yīng)的工資也是HR制定全員薪酬政策的一部分。

9.和團(tuán)隊激勵一致的自我激勵手段

你肯定對你的管理層有激勵措施，這也同樣適用于你。當(dāng)然了，這也同樣是基于很多數(shù)據(jù)指標(biāo)的。比如說，對你的激勵也要考慮公司增長的百分比，以及其他的數(shù)據(jù)驅(qū)動指標(biāo)，當(dāng)達(dá)到了這個指標(biāo)之后，你獎賞自己無可厚非。

10，生活不錯就可以，別搞的像個國王一樣

你需要先衡量你的每月生活成本，比如你的貸款、汽車、食品、醫(yī)療支出等，然后留出適當(dāng)?shù)膶捲！＜偃缒愦_信自己能夠取得巨大的成功，就更看重股權(quán)收益而不要糾結(jié)于短期的現(xiàn)金收益了。這也有助于你在員工和投資人眼中做表率。

11.不要去和團(tuán)隊成員去攀比工資

你要知道，你給團(tuán)隊成員工資的目的是為了留住他，而你自己拿工資的多少取決于你公司的財務(wù)狀況。

12.先保證全員公平，再談自己

這可能是一個非常困難的頂層設(shè)計工作。先拋開你自己，實踐公平是對你能力最大的挑戰(zhàn)，盡可能讓你的每個雇員都最好的發(fā)揮出他們的優(yōu)勢和處于最佳狀態(tài)。照顧好你的員工應(yīng)該是處于高優(yōu)先級的。他們滿意了，再談你自己的薪水問題。

來源：創(chuàng)業(yè)邦