導語：在俞永福看來，上市和并購都可以給員工帶來良好回報。而在目前這種場景下（阿里 IPO 前夕），選擇并購應當是一個比較理想的解決方案

昨天的科技圈頭條是屬于阿里和 UC 的，不知道多少人被阿里收購 UC的消息刷了屏。在昨天宣布的消息中，阿里正式宣布收購 UC，并給予高規格待遇組建 UC移動事業群，俞永福任事業群總裁，在負責瀏覽器業務、搜索業務、九游移動游戲平臺業務、PP 移動應用分發業務、愛書旗移動閱讀業務等這些 UC 自有業務之外，未來還將整合阿里集團其他相關業務如 LBS 等電商事業群、云計算大數據事業群之外的業務。

雖然決定和完成的速度都非常快，但阿里和 UC 的“浪漫史”卻已經有挺長一段時間：2009年，阿里巴巴聯合晨興創投、聯創策源戰略投資1200萬美元給 UC，但具體金額、持股比例并未說明;2013年3月，阿里巴巴又花費5.06億美元(約為31.30億人民幣)戰略投資 UC;到去年底，阿里巴巴又進一步增持 UC，支付1.8億美元(約10.97億人民幣)，而經過這些交易，阿里巴巴共獲得 UC 66%的股份，在這個階段，UC 的估值為10億美元。

而在昨天的交易中，雙方公布的并購形式為大部分阿里巴巴集團股票+部分現金的方式進行，雖然未透露具體的估值，但根據俞永福的描述，金額相當“兩個91”。

交易公布后，來自各個角度的分析評論滿天撒至互聯網。昨天傍晚，俞永福在五道口接受媒體采訪，不妨來聽下當事人是怎么說的。

一、合伙而非并購

在采訪中，俞永福一直強調阿里和 UC整合并非并購：首先，這次交易并沒有主要涉及現金;而 UC 對阿里也不是匯報關系，在消息正式宣布之前，俞永福已經加入了阿里一共8人的戰略決策委員會。

二、為什么放棄獨立上市，選擇阿里?

在并購宣布之前，俞永福曾經多次在公開場合強調 UC 的獨立發展決心，就在去年的GMIC 大會上，俞永福還發表過“今后，市場不會再謠傳 UC 被誰收購，只會有 UC 收購了誰”的“獨立宣言”;而到了今年5月初的 GMIC 大會，俞永福在講話中就透露自己已經“做出了一個重要的決定”。而根據俞永福在采訪時所回顧的，4月份馬云提出，自己則在五一期間做了透徹思考，而在之后的 GMIC 上，就暗示了這一結局。

而最終放棄獨立上市，決定“變心”，對一直號稱“不缺錢”的 UC 來說，想必錢不是最主要原因，在采訪中，俞永福主要從四個角度解釋了 UC 這次的決定：

1.錢 俞永福認為，UC 發展到今天之后，業務在變得復雜，而業務發展的投入需要考慮的因素也越來越多，但當加入了“盈利能力非常強”的阿里之后，UC 就可以相應降低商業經營上的過多思考，而是更純粹也更自由地發展自己的業務;

2.國際化 國家化一直是 UC 的關鍵詞之一，而俞永福同時也看到了阿里的國際化正在飛速發展，同騰訊的微信國際化不同，阿里是在電商生態的國家化上走得較快，這也讓俞永福覺得阿里在此能夠帶給 UC 更大的發展，也是阿里能帶給 UC 最核心的。

3.員工回報 在俞永福看來，上市和并購都可以給員工帶來良好回報。而在目前這種場景下(阿里 IPO 前夕)，選擇并購應當是一個比較理想的解決方案;

4.新的誘惑 俞永福把互聯網生態分為電商和非電商兩個領域，而這次融合進阿里，俞永福則描述自己“可以站在萬米高空看中國互聯網以及全球互聯網的發展”，而加入阿里的戰略委員會，則可以讓俞永福站在不同于 UC 的電商業務角度去思考和衡量。

三、UC 帶給阿里的

在俞永福對互聯網行業所做的電商領域和非電商領域的劃分中，阿里的強項在電商，而在非電商領域，在最近幾年也在通過投資的方式加大布局。俞永福把這種布局形容為“下圍棋”，關鍵是“棋眼”，“阿里雖然投資很多，但是發現缺一個棋眼形成生態的循環，而 UC 就能夠將這些相關業務變成一個生態，進行更多的業務循環”，也就是說在俞永福看來，在非電商領域，UC 的格局和人才團隊等優勢能夠幫助阿里進行從電商領域到非電商領域的跨越。

四、雙方業務整合

俞永福特意強調了并購后新成立的為阿里 UC 移動事業群，而非無線事業群。在 LBS業務方面，俞永福則稱高德的地圖業務和移動搜索是強關聯，而兩方也肯定會在這兩個業務上產生化學反應;UC 旗下的九游游戲平臺，和阿里平臺上的移動游戲，目前則屬于上下游關系，九游上游對接的是游戲內容和內容的發行方，而阿里互娛的重點則是做過機游戲的引入，包括代理發行環節，因此雙方將成為合伙伙伴的關系;而九游和來往也可以放在一起，當做用戶游戲內容的入口。

四、雷軍退出沒?

2006年，UC 曾獲得雷軍的天使投資。而據俞永福透露，雷軍在UC 上一輪時已經有部分退出，獲得了100多倍的回報。

五、之后五年的興奮點

1.電商 當自己一直待在非電商領域的時候，俞永福稱自己現在有機會去熟悉電商領域的業務，是很新鮮的;

2.國際市場 UC 目前在全球的布局是3+2，前三個為美國、越南和印度，后兩個則為俄羅斯和印尼，前三個已經建立了運營平臺，后兩個則正在計劃。相比較之前要進行一定地控制，俞永福認為自己之后可以更大膽的、更快地向重點區域投入。

六、關于國際化的思考

俞永福認為，從創業和戰略的角度來講，要趕的是下一個周期，而非當下熱門，這也是當時 UC 選擇先向發展中國家發展再向發達國家發展的原因，而他相信，再過下一個五年，現在的發展中國家會變成第二個、第三個中國，特別是在移動互聯網領域。

相比較之下，在移動互聯網的重要性方面，美國是最重要的，因為美國的移動互聯網是互聯網的重要補充，但不是替代。在俞永福看來，美國的用戶使用習慣、物理網絡基礎都很好，但在以開車為主的環境中，美國必 ing 不會考慮全網覆蓋，因此美國對手機上網的業務發展得再好也都是 PC 互聯網的補充。

而中國則相對平衡，相對美國，中國有相應的跨越式發展，而趨勢也是移動互聯網比互聯網更加重要。但是在發展中國家，他們的互聯網就是移動互聯網，因為還沒有經歷過 PC 互聯網的大規模蒲劇，就迅速被移動互聯網覆蓋了。

除了上文中提到的3+2布局，俞永福對 UC 的國際化擴張還有兩個標準：1.以金磚四國為核心，選擇那些人口、經濟、發展節奏屬于典型代表的，并且要和中國整個的生態環境高度一致;2擴張時，選擇的人口和區域覆蓋能力，比如在沙特市場份額超過10%，在這個地方影響力起來了，那周邊地方也自然起來了，這樣來做選擇區域的引領。

來源：創業邦