卓越的企業文化能幫助你持續獲得夢寐以求的硬性結果。所說的企業文化是指工作環境。作為領導人，你提出了哪些價值觀？營造出怎樣的氛圍？員工每天是否會興沖沖地來上班，從領導人那里感受到鼓舞和賞識，并知道自己能實現成長？

　　員工為某個目標而奮斗的原因各不相同，有的不過是因為老板付錢雇他們干活，還有的則是因為工作本身就是一種受益匪淺的體驗，而這二者之間的區別會體現在硬性結果中。

　　1997年，肯德基（KFC）、必勝客（Pizza Hut）和塔可鐘（Taco Bell）從百事公司（Pepsi Co）剝離，組建百勝集團（Yum！Brands，前身為百勝全球餐飲集團）時，我們逐一考察了成功公司的最佳實踐。當我們向這些公司的員工請教成功要訣時，他們談到的并不是公司的運營流程，甚至也不是產品，而是令他們引以為傲的企業文化。

　　讓企業運轉起來的不是數據，而是人。只有先提高了人的能力，你才能滿足更多的客戶，繼而賺來更多的錢。所以說，企業文化是一切成功企業或團隊的基石。

　　創建百勝集團，是基于這樣一個信念：取得成果的最佳方式，就是營造快樂的環境，表彰他人的貢獻，堅信所有員工不分級別高低均能創造佳績。如今，對員工予以應得的獎勵和表彰已成為企業文化的奠基石。我們經常會公開表彰業績出色的員工。

　　每位領導人都可以自行選擇獎勵方式，會送給在領導力方面言行一致的下屬一副超大號的“行走牙齒”。表彰企業文化蓬勃興旺，令員工始終保持著積極的工作熱情，每天都能興高采烈地來上班。另外，這種企業文化還有助于營造快樂的氛圍，能從工作中得到樂趣的人往往會干得更出色。

　　企業文化由六條“如何共贏”的原則構成：信賴所有的人；做餐館和客服狂人；力求突破；積累訣竅；協力攻堅；表彰！表彰！表彰！這些原則應符合四條標準：1）它們與你的業務相關嗎？2）它們是否能讓員工感受到自己的重要性？3）它們是否能讓員工樂于在這里工作，以至于他們會問自己，我干嘛要去別處干呢？4）它們是否會激勵員工滿足客戶需求、實現卓越成果？

　　讓你的企業文化鮮活起來

　　卓越的企業文化必須用心設計和營造。營造一種積極的企業文化并讓它成為偉大的理念，每個人都責無旁貸，而確保所有人相信這種企業文化則是領導人的分內之事。如何做到？首先，你必須知道自己代表著什么。其次，你必須將其廣而告之。接下來，你必須再三重復，讓這一信息深入人心。

　　讓企業文化鮮活起來需要采用五種方法：

　　1.創造共同體驗。

　　為營造這種意義上的共享企業文化，百勝集團的所有人都要接受“追求躍進，成就不凡”（Achieving Breakthrough Results，ABR）的培訓。領導人親自執教ABR課程，從一開始就領導著企業文化。各個層級的員工同時上課，以表明每個人都同等重要。

　　于是，ABR課程就成為所有人的共同體驗和共享知識，因為大家的學習內容是相同的，同時它也成為一種共用語言，因為每個人都在使用從課程中提煉出的術語。像這樣的安排讓大家產生歸屬感。還召集全體員工大會，為大家提供一個可以就公司事務盡情發問、暢所欲言的公開論壇。

2.不斷創造新的記憶。

　　你不能光是靠去年的共同體驗過一輩子。領導人有義務為大家創造永存記憶的難忘時刻。

　　3.率先垂范。

　　領導人必須首先為企業文化做出表率，否則沒有一種企業文化會落地生根。因此，領導人一定要說到做到。作為領導人，你始終站在舞臺正中，是所有人關注的焦點，所以必須言行如一，在企業文化方面要以身作則，看到他人踐行也要予以表彰。

　　4.選對人才。

　　卓越的公司都擁有宗教信仰般的企業文化。這種企業文化是自我選擇的。在你建立團隊、面試新員工、評估員工績效時，企業文化都應該成為一項關鍵因素。要問一問，此人是否與我們的企業文化合拍？我在面試求職者時，都會將我們篤信的理念說清楚。如果不能對所有人都表現出真誠的信賴，他們在公司是干不長的。

　　5.讓企業文化成為主角。

　　要著力突出企業文化的價值。當你的團隊獲得成功時，要讓大家知道企業文化功不可沒。企業文化正幫助組織創造卓越成果。

　　每一種企業文化都應該包含某些讓人們忠實奉行的信念，無論發生什么事都不會動搖，因為這是引領他們前行的航標。當你建立了一種企業文化，讓身處其中的每個人都感到自己是團隊的一分子，為它的成功而努力奉獻，那么你就為大家營造了一個成就卓越的環境。信賴所有的員工，始終把他們放在首位。

來源：總裁網