《戰略性人力資源管理》（2天） 課程收益 1.掌握戰略性人力資源管理體系的演變及發展趨勢 2.掌握構建戰略性人力資源管理體系的理念、內容及方法； 3.掌握人力資源規劃、組織、任職資格、培訓、績效、薪酬、企業文化等各模塊的設計方法及最新理論； 4.提升學員戰略性人力資源管理體系的推動力和執行。 課程內容 第1部分 戰略性人力資源管理理念及趨勢 ——人力資源管理的演變及發展趨勢、目前面臨的主要挑戰 ——現代企業人力資源管理涉及的主要內容 ——現代企業人力資源管理理念、角色及功能定位的轉化 ——現代企業戰略性人力資源管理體系全景呈現 第2部分 戰略性人力資源規劃 ——什么是人力資源戰略規劃 ——戰略性人力資源規劃思路和步驟 ——如何做企業內、外部人力資源環境分析 ——如何根據企業量能模型構建人力資源數量規劃 ——如何根據企業未來發展目標進行人力資源結構規劃 ——如何根據企業實際發展需求進行人力資源素質及能力規劃 ——如何根據人力資源管理現狀進行人力資源政策及主要工作規劃 ——案例分享：某集團公司人力資源戰略規劃 第3部分 組織職位體系構建 ——組織結構的發展趨勢 ——企業組織結構系統圖 ——如何根據企業發展模式和發展階段選擇組織結構模式 ——組織結構設計原則 ——常見的組織模式介紹 ——如何設計組織結構與職位體系 ——如何選擇集團管控模式 ——如何設計集團管控界面、職責權限及管控制度 ——課堂討論：貴公司組織結構存在的主要問題，如何解決？分析你所在企業目前的管控模式 ——案例分享：某公司組織職位體系及集團管控體系設計 第4部分 任職資格體系 ——任職資格的本質及重要意義 ——任職資格與素質模型的區別（如何應用于人員招聘及培養） ——任職資格與績效管理體系的區別 ——任職資格體系設計邏輯思路介紹（4步法） ——如何構建任職資格標準（資格標準、素質標準、能力標準） ——如何推動任職資格認證評價工作 ——任職資格應用（培訓、人才梯隊、職業發展及薪酬） ——案例分享：某企業任職資格體系構建及應用 第5部分 培訓開發系統構建 ——培訓開發體系構建對戰略實現的重大意義及培訓管理發展趨勢 ——培訓體系構建思路及主要內容 ——如何建立企業分層、分類的課程體系 ——企業培訓管理機制及管理制度構建 ——如何構建內部講師體系 ——如何進行培訓效果評估 第6部分 戰略性目標績效管理體系 ——績效管理理念及管理模式選擇 ——績效管理工具及方法介紹 ——績效管理體系內容介紹 ——如何分解責任，提取公司及部門指標 ——如何建立績效指標詞典 ——如何編制績效考核表 ——如何實施績效管理體系 ——如何進行有效的績效溝通 ——績效設計及運行中面臨的普遍問題 ——案例分享：某企業績效管理體系構建及應用 第7部分 戰略性人力資源管理的薪酬福利體系 ——現代企業薪酬福利體系發展趨勢 ——薪酬福利的構成及其對激勵的作用 ——薪酬福利體系構建六步法 ——如何進行職位描述與職族體系規劃 ——如何設計及選擇崗位價值評估模型 ——如何對崗位價值進行有效評價 ——如何確定企業薪酬政策 ——寬帶薪酬體系的設計與套算 ——薪酬體系的維護和管理 ——企業長期激勵機制的發展趨勢及關注重點 ——案例分享：某集團公司薪酬福利體系構建及應用 第8部分 戰略性人力資源管理的企業文化體系 ——企業文化內容及三層模型介紹 ——如何建立核心價值觀體系 ——如何建立行為規范體系 ——如何推進企業文化建設 ——案例分享：企業文化構建及應用 第9部分 員工關系 ——員工關系管理在現代人力資源管理中的重要意義 ——員工關系管理的發展趨勢 ——員工關系管理的核心內容 ——如何預防、處理及管理企業內部的勞資糾紛 ——如何構建員工滿意度調查模型 ——如何提升員工幸福指數 第10部分 討論及釋疑 ――如何充分發揮人力資源管理在現代企業中的重要作用 ――如何有效推動人力資源管理變革 ――問題討論