績效促進成長——企業年度經營規劃制定與落地 講師：魏志峰老師 時間：2天 年度經營規劃是聯系企業發展戰略與具體行動措施的橋梁和紐帶，如何確保企業年度經營規劃的科學制定、量化分解及高效執行，是推動企業年度經營目標實現的重要手段。本課程將與您一起探討年度經營規劃制定的流程、年度目標分解方法以及計劃執行的考核與激勵。 【課程大綱】 第一部分：何為年度經營規劃 ——企業發展戰略與年度經營規劃的關系 ——年度經營規劃的重要意義 ——年度經營規劃制定原則 ——國內企業制定及落實年度經營規劃存在的普遍問題 ——課堂討論：貴企業年度經營規劃制定及落實存在的主要問題及解決對策 第二部分：如何制定年度經營規劃 ——案例分享：某企業年度經營規劃解讀 ——年度經營規劃制定總體思路及步驟 ——企業發展戰略澄清 ——制定年度經營規劃所需開展的內部環境分析（經營業績、區域發展、產品結構、核心能力等） ——案例分享：某企業內部環境分析 ——制定年度經營規劃所需開展的外部環境分析（宏觀環境、行業環境、競爭對手、顧客等） ——案例分享：某企業外部環境分析 ——如何召開年度經營工作會議，明確公司優勢/劣勢，機會/威脅 ——現場演練：戰略研討，識別公司優勢/劣勢，機會/威脅 ——如何根據內、外部環境分析提煉年度經營目標和工作重點 ——年度經營規劃組織管理 ——年度經營規劃數據收集 ——如何確定年度經營目標 ——現場演練：某公司年度經營目標確定舉例 ——如何提煉年度重點工作 ——現場演練：某公司年度重點工作提煉舉例 ——如何根據年度經營目標和重點工作制定各分計劃 ——銷售計劃 ——營銷計劃 ——研發計劃 ——采購計劃 ——生產計劃 ——人員計劃 ——資金計劃 ——案例分享：某公司分計劃制定舉例 ——如何進行年度經營規劃的動態管理 第三部分：如何落實年度經營規劃 ——如何制定落實年度經營規劃的主要策略 ——平衡計分卡工具介紹 ——如何編制企業戰略地圖 ——現場演練：某企業主要經營策略提煉 ——年度經營規劃的責任分解與量化考核 ——責任分解矩陣介紹 ——案例分享：某企業主要經營策略分解舉例 ——如何將責任分解、轉化為具體量化指標 ——案例分享：某企業主要經營策略量化過程 ——如何將企業經營規劃分解為各部門或崗位量化考核表 ——如何落實年度經營規劃所分解的量化指標 ——為什么要制定績效計劃 ——制定績效計劃的過程和步驟 ——案例分享：某企業績效計劃制定 ——案例分享：某企業年度經營規劃制定及落地全過程 第四部分：如何監督年度經營規劃 ——年度經營規劃跟進和溝通 ——如何對年度經營規劃進行有效改進 ——年度經營規劃執行情況的考核與激勵 第五部分：制定及落實年度經營規劃全程回放