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    魏志峰:《任職資格——體系設計與實施案例》 圖書連載4
    2016-01-20 40348
    第一章 任職資格管理概述
    第二節 任職資格管理基本概念
    一、職業化
            隨著國內企業越來越多地參與到國際市場的競爭中,職業化逐漸擺到眾多企業的面前。毫不諱言,創造職業化的企業環境,培養職業化的員工隊伍,是企業在經濟全球化競爭過程中獲得相對優勢,增強企業核心競爭力而不得不面對的重大課題。
           
            對于職業化的定義,不同的人有不同的理解。在《美國傳統詞典》中,“職業化”(Professional)有如下幾種解釋:1、遵循某種專業標準開展工作;2、具有某種專業特長或是某一領域的專家;3、全身心投入到給定的工作并視之為職業或靠它維持生計。
           
            也有人提出“職業化”是培養專業化的工作知識、技能、專業化的工作方式、專業化的工作操守的過程。專業化的工作技能包含技術、資質和通用管理能力;專業化的工作方式包含形象、思維、語言;專業化工作操守包含道德、態度、意識。
            
            還有人認為職業化就是職業素養的專業化,職業化分三個部分:職業技能、職業道德和職業意識。
           
            在任職資格體系中,職業化是指掌握了一定的知識與技能,具備了良好的職業素質,并能按照既定的工作標準開展工作的行為。職業化包含了三個關鍵要素:知識與技能、職業素質、工作標準規范(圖1-3)。
     
     
     

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