企業(yè)如果想要得到更好的發(fā)展，就不能總是墨守成規(guī)，永遠的在原地發(fā)展。一個企業(yè)的發(fā)展最重要的是離不開創(chuàng)新，只有不斷的創(chuàng)新發(fā)展才能得到意想不到的收獲。那企業(yè)創(chuàng)新從何而來呢？很多大型企業(yè)都清楚員工的創(chuàng)新意識是最不可忽視的，那如何激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情呢？

 　　1.樹立榜樣。一家創(chuàng)新型企業(yè)需從創(chuàng)始人和高層們開始做起。即使最富創(chuàng)造力的創(chuàng)始人也無法完全憑借自己的力量來推動創(chuàng)新，它需要有人來引領(lǐng)。以自己的行動(而不僅僅是口頭上說說而已)告訴你的雇員，使創(chuàng)新成為你日常生活的一部分，讓雇員知道你非常看重創(chuàng)新的價值。

 　　2.認清目標。創(chuàng)新并不會憑空發(fā)生。每個團隊成員都應(yīng)該清楚初創(chuàng)公司的業(yè)務(wù)目標以及每個發(fā)展階段應(yīng)該達成的目標。這將讓他們明白哪些是重點和哪些領(lǐng)域可能受益于新鮮的創(chuàng)意。

 　　3.提供獎勵。作為一家初創(chuàng)公司，手頭沒有很多現(xiàn)金，但是你仍然可以用其他方式來獎勵你的創(chuàng)新團隊。比如公共認可、獎金、帶薪假期或者升職都是對創(chuàng)新員工進行認可的很好方式。即使員工的創(chuàng)新最終沒有奏效，作為企業(yè)老板，也應(yīng)該讓公眾知道你對于員工在創(chuàng)新方面所作的努力十分感激。

 　　4.把創(chuàng)新寫入員工職位描述中去。把它放入評估流程中，即員工創(chuàng)新時可獲得獎勵，而其他員工需要積極尋求創(chuàng)新。這些應(yīng)該適用于從客服到工程主管的公司的每一名員工。并不是每一名員工都能夠為公司的業(yè)務(wù)模式提供建設(shè)性的意見，但是，他們都能反思自己的工作，為其提供有價值的意見。

 　　5.定期開展黑客日活動。學習Google著名的20%項目，即公司允許員工每周花一天、約20%的時間在工作之外的活動上。公司可以每周騰出一天或者一個早上定期開展黑客日活動，員工從而可以探索自己感興趣的事情，在自由支配的時間里產(chǎn)生無限創(chuàng)意。

 　　6.認真考慮員工提出的創(chuàng)意。如果員工提出的創(chuàng)意沒有被重視、認真考慮就遭拒，或者更壞的情況是被雇主嘲弄，那么員工的創(chuàng)新熱情將不會繼續(xù)。如果雇主和員工是朋友，就會傷害彼此的感情。可以開發(fā)一個獲取員工創(chuàng)意的系統(tǒng)，保證創(chuàng)新的想法不會消失在黑洞里。認真聽取每一個員工的創(chuàng)意并給予尊重，同時確保其他員工也奉行這樣的態(tài)度。

 　　7.執(zhí)行創(chuàng)意。雖然這點顯而易見，但是很多創(chuàng)新項目往往只停留在口頭上，根本沒有執(zhí)行的跡象。如果對于員工的創(chuàng)意你沒有行動力，那么你會發(fā)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)意之井很快就會干涸。不要錯過執(zhí)行創(chuàng)意的好時機。挑選兩到三個有潛力的員工創(chuàng)意，然后集結(jié)團隊成員一起對其進行修正，最終選出至少一個進行測試。