在生活中，很多人都說(shuō)女人是最善變的動(dòng)物。而在工作當(dāng)中，很多都會(huì)發(fā)現(xiàn)原來(lái)最善變的是老板。很多時(shí)候，只要你傾聽(tīng)就會(huì)發(fā)現(xiàn)很多員工經(jīng)常抱怨老板太善變。“想法很多，恨不得把自己的想法過(guò)一晚上全實(shí)現(xiàn)”，現(xiàn)在安排的任務(wù)，下一秒有變了，等等。

 　　在這樣的老板手下干活，員工的壓力非常大，因?yàn)槊媾R很多未知的變化，他們總會(huì)擔(dān)心下一步不知道往哪里走，擔(dān)心前期工作打水漂，在老板反反復(fù)復(fù)的變化中，等待著、惶恐著，直到熱情逐漸冷卻，徒增很多挫敗感，苦不堪言。

 　　到底什么樣的老板善變？善變的老板有“理”還是有“罪”？作為員工，該如何應(yīng)對(duì)善變的老板？

　　善變老板的四個(gè)特征

 　　思維很活躍——一方面，對(duì)剛布置的工作會(huì)馬上就想得到結(jié)果；另一方面，很快會(huì)徹底推翻原來(lái)的工作要求，完全不管工作是否已經(jīng)開(kāi)始，是否已經(jīng)投入。開(kāi)闊的眼界、周遭變動(dòng)的環(huán)境以及身上所肩負(fù)的責(zé)任，讓老板有時(shí)像個(gè)不受控的“瘋子”。

 　　多是知識(shí)型老板——他們或擁有高學(xué)歷或高修養(yǎng)，或草根崛起，但學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，一直不斷的從各自渠道吸取知識(shí)養(yǎng)分，不知疲憊，完善自我。知識(shí)型老板的才能，是其善變的根基，他們對(duì)工作的衡量標(biāo)準(zhǔn)，永遠(yuǎn)都是質(zhì)量大過(guò)數(shù)量。

 　　完美主義者——當(dāng)你遇到一個(gè)完美主義者老板時(shí)，你才能體會(huì)那份陪他煉獄的心情。那些小到措辭用語(yǔ)、格式排版等看似不太重要的細(xì)節(jié)，就會(huì)浪費(fèi)你很多工作時(shí)間，斗志也隨之而去。員工心里只有一句話(huà)：不是細(xì)節(jié)決定成敗，而是細(xì)節(jié)將我打敗。

 　　容易偏聽(tīng)偏信——一方面，他們不拒絕環(huán)境對(duì)自己的影響，但也正因?yàn)檫@種開(kāi)放的心態(tài)，讓老板自己會(huì)很容易受他人影響。

　　善變的老板有“理”還是有“罪”？

 　　老板跳躍思維能力強(qiáng)、善變是一種很正常的現(xiàn)象，因?yàn)樗粩嗟乃伎紒?lái)進(jìn)行工作的推進(jìn)，所以有時(shí)作為下屬，總是感到無(wú)法跟上老板的思維速度而產(chǎn)生挫敗感，但是這并不說(shuō)明老板的跳躍思維是錯(cuò)誤的，下屬的工作有什么性質(zhì)上的錯(cuò)誤。產(chǎn)生這種情況的主要原因就在于老板和下屬在考慮一件事情時(shí)所站的角度和高度不同，所以就容易產(chǎn)生矛盾和誤解。

 　　有些善變涉及到個(gè)人品質(zhì)，如對(duì)員工的承諾不兌現(xiàn)，失信與員工，這點(diǎn)是非常不可取。現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得?德魯克也曾說(shuō)過(guò)：組織的精神是由高層領(lǐng)導(dǎo)人塑造的。優(yōu)良的企業(yè)來(lái)自?xún)?yōu)良的高層領(lǐng)導(dǎo)，如果企業(yè)腐化，也是由于高層主管腐化所致。部屬可以原諒主管的無(wú)能、粗心、善變或態(tài)度惡劣，可是他們卻無(wú)法寬待品格低劣的人，以及當(dāng)初選用這種人的管理階層。

 　　作為員工，該如何應(yīng)對(duì)善變的老板？

　　第一步： 放下心理包袱

 　　所有的煩惱都來(lái)自心魔的困擾，你要做的第一件事情就是用一顆安靜而又充滿(mǎn)力量的內(nèi)心對(duì)抗即將到來(lái)的不確定。“不要對(duì)老板的做法去做指責(zé)，只要工作盡心就不會(huì)產(chǎn)生太多的挫敗感”。

　　第二步：學(xué)會(huì)復(fù)述或者回復(fù)的方式，加強(qiáng)與老板溝通

 　　沒(méi)有老板喜歡善變，善變的老板也是講道理的，員工最需要做的就是和老板多溝通。

 　　我們可以通過(guò)郵件的方式或其他電子方式和老板進(jìn)一步溝通，通過(guò)復(fù)述或者回復(fù)的形式，讓老板把原來(lái)表達(dá)的意思能清楚的固化下來(lái)也很重要，當(dāng)然，如果是面對(duì)面的溝通，可以通過(guò)口頭的方式再?gòu)?fù)述一遍，也是很好的方式。

 　　除了學(xué)會(huì)和老板溝通之外，學(xué)會(huì)請(qǐng)教他人也很重要。如果我被老板的跳躍思維調(diào)動(dòng)的暈頭轉(zhuǎn)向，我會(huì)請(qǐng)教周?chē)薪?jīng)驗(yàn)的人，所謂三個(gè)臭皮匠，頂?shù)脗€(gè)諸葛亮，不時(shí)討論一下，會(huì)取得最優(yōu)決策，形成經(jīng)驗(yàn)。”

　　第三步：學(xué)會(huì)換位思考

 　　屁股決定腦袋，話(huà)糙理不糙。“讓自己試圖站在老板的角度和高度去看待老板的思維方式和所做出的決定。”要做到這一點(diǎn)，還需要很多鍛煉。

　　第四步：讓自己更專(zhuān)業(yè)

 　　善變的老板對(duì)人的要求實(shí)際是高的，他也會(huì)需要你更專(zhuān)業(yè)、更成熟、思維也需要快速應(yīng)變，因此，我們需要多學(xué)習(xí)，多了解，多讓自己的知識(shí)和能力和老板的要求適應(yīng)。

 　　善變的老板給員工的有壓力，也有動(dòng)力。平衡好兩者，會(huì)讓自己逐漸成長(zhǎng)。

 　　時(shí)間長(zhǎng)了我們都會(huì)站到老板的位置來(lái)考慮，做多個(gè)假設(shè)，分析問(wèn)題的發(fā)展方向可能性，久而久之我們的思想自然就能與老板步調(diào)一致。

 　　那些為逃避壓力，而不作為的員工，只會(huì)在對(duì)自我的放縱中把自己和公司推向危險(xiǎn)地帶。我一貫不欣賞團(tuán)隊(duì)成員為工作找借口，管理對(duì)我來(lái)說(shuō)，對(duì)任何一個(gè)管理者而言有一點(diǎn)是勿庸置疑的，那就是團(tuán)隊(duì)成員需要服從。商場(chǎng)上，沒(méi)有太多理由需要下屬來(lái)說(shuō)，因?yàn)樯虉?chǎng)就是戰(zhàn)場(chǎng)，很多時(shí)機(jī)都是關(guān)鍵點(diǎn)，容不得半點(diǎn)馬虎和松懈。如果每一個(gè)細(xì)節(jié)都打一點(diǎn)折扣，那么最后的結(jié)果就是可怕的結(jié)果。

　　第五步：走為下策

 　　不是每一個(gè)員工，都能夠內(nèi)心強(qiáng)大，并堅(jiān)持做到履行完以上四步。少數(shù)選擇直接走人，或者內(nèi)心掙扎后走人。

 　　與老板一起工作就像和女人打交道，沒(méi)有哪個(gè)男人能應(yīng)付所有類(lèi)型的女人，有了適合的對(duì)象才能天長(zhǎng)地久，否則遲早也是離婚分手。同樣，也沒(méi)有哪個(gè)人能適應(yīng)所有類(lèi)型的老板，如果和老板或公司文化對(duì)不上茬，并因此非常郁悶，而這份工作也不是你不得不做，那么就換了吧。

 　　總之，如果你跟隨了一個(gè)善變的老板，就要做到跟隨老板的變而變，比老板還“善變”。