由于今年中秋、國慶假期安排“支離破碎”，在假期日益臨近之際，越來越多的職場人士考慮著如何炮制拼假。近日網(wǎng)上流傳著三種“拼假攻略”：中秋請假3天休8天；國慶請假2天休11天；最強(qiáng)的是第三種方案，請假11天休24天。不過大多數(shù)人都認(rèn)為，休息24天看起來很華麗，代價(jià)和操作難度卻極大。

從多個(gè)行業(yè)從業(yè)人員、HR方面的專家以及各類型的公司處了解到，隨著工作類型的不斷細(xì)化，以及考慮到企業(yè)管理的人性化和激勵(lì)機(jī)制，很多單位會(huì)接受員工的長假要求，但前提是，對于手頭上的工作要有人代替并做好交接。

也有人力資源和社會(huì)保障局透過微博表示，安排年休假期固然要考慮職工本人意愿，但不意味著勞動(dòng)者可隨時(shí)決定休年假。這實(shí)際上賦予用人單位有統(tǒng)籌安排職工休年假的自主權(quán)。當(dāng)然雙方可以協(xié)商，但如果協(xié)商不能達(dá)成一致，職工還是必須服從用人單位的安排。

休假調(diào)查Yes or No
國家法定的休假規(guī)定外企一般都會(huì)很好地執(zhí)行。另外，歐洲企業(yè)也比較講究工作和生活的平衡。但是，休假前要提前把工作協(xié)調(diào)好，請假只要直管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)就OK。

某傳播集團(tuán)負(fù)責(zé)人也表示，采編人員平時(shí)都不需要坐班，工作安排會(huì)比較彈性。大家工作的常態(tài)是，一個(gè)月互相之間見不到，工作通過電話聯(lián)系溝通，出刊前一周采編人員都回來了，大家天天在辦公室熬夜趕稿。此次假期若正好趕上刊物的選題已經(jīng)提前做出來，采編人員完全可以請假休24天，領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)批準(zhǔn)，每年都有很多人提出這樣的申請。

互聯(lián)網(wǎng)公司的管理很人性化，會(huì)針對每個(gè)員工不同的需求和工作安排而批準(zhǔn)假期。若某個(gè)項(xiàng)目組已經(jīng)連續(xù)沖鋒很長時(shí)間，領(lǐng)導(dǎo)一般會(huì)批長假讓員工放松一下緊張的情緒;而有些同事家里確實(shí)有困難，需要時(shí)間解決，單位也會(huì)批假。但一般IT企業(yè)很少會(huì)批這么長時(shí)間的假期，因?yàn)樾袠I(yè)日新月異，對競爭速度的把握非常重要。

當(dāng)然，也有人表示，沒有人會(huì)去找領(lǐng)導(dǎo)請長假碰這個(gè)釘子。我們平時(shí)工作就是一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，臨時(shí)有事別人替?zhèn)€班還行，這么長的假期誰也沒有辦法把班排開。我曾經(jīng)家里有事請過一個(gè)月的長假，當(dāng)時(shí)組長就非常介意。我覺得對自己的職場前途也造成了影響，從別人那里反饋來的消息，似乎領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我工作責(zé)任心不強(qiáng)。

而那些早教和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)最忙的時(shí)候就是節(jié)假日，這時(shí)候家長才有時(shí)間帶孩子來進(jìn)行輔導(dǎo)。這時(shí)一般人手都不夠用，想請假門兒都沒有。對于銷售來說，這時(shí)候是沖刺業(yè)績的關(guān)鍵時(shí)期，就算單位同意，也沒有人會(huì)去請假。

當(dāng)然，員工所從事的工種類型，直接影響到員工的請假安排是否能被批準(zhǔn)。那些生產(chǎn)作業(yè)周期長，分淡旺季的行業(yè)，若碰上淡季請假就很方便，例如能源行業(yè)、建筑行業(yè)、捕撈行業(yè)等。另外，律師、管理資訊類以項(xiàng)目制結(jié)算的行業(yè)，以及創(chuàng)意型工作，如媒體、藝術(shù)設(shè)計(jì)等行業(yè)，工作時(shí)間比較靈活，也有這種請假的便利。但是，服務(wù)性行業(yè)的特點(diǎn)就是人才密集，假期工作量更大，很難請假。

對于領(lǐng)導(dǎo)來說，當(dāng)員工請假被拒后，如果不及時(shí)和員工說清楚原因，會(huì)造成一定的誤會(huì)，也影響員工工作積極性。所以應(yīng)把不能批假的理由實(shí)話實(shí)說，讓員工了解到自己在單位工作安排中的重要性，一般員工也都能理解。

請假時(shí)拿出完備的應(yīng)對方案
找領(lǐng)導(dǎo)請假前，首先要做好兩手準(zhǔn)備，首先要摸清領(lǐng)導(dǎo)青睞的職場類型，例如有些日韓企業(yè)就是提倡拼搏精神，喜歡員工加班，雖然很多員工加班也不一定出效率但是領(lǐng)導(dǎo)喜歡這種表面化儀式化的東西。對于這種領(lǐng)導(dǎo)，最好就不要有這種請長假的打算。另外，請假前一定要做好自己工作的協(xié)調(diào)和應(yīng)對安排，這樣和領(lǐng)導(dǎo)談的時(shí)候，你有完備的工作應(yīng)對方案，讓他覺得你對工作是有責(zé)任心的并不是撒手不管。

放假回來后，有些人喜歡在單位的公眾場合秀自己的度假照片，但是，這種方式在職場中比較忌諱，因?yàn)槊總€(gè)員工的家庭經(jīng)濟(jì)背景不一樣，你的這種方式有可能會(huì)傷害到別人的自尊心，要盡量避免。

另外，在請假前，員工要實(shí)施提前告知原則，不能臨到假期了才和領(lǐng)導(dǎo)溝通，不方便領(lǐng)導(dǎo)工作的安排。另外，和領(lǐng)導(dǎo)溝通時(shí)也要拿出相應(yīng)的工作解決方案。領(lǐng)導(dǎo)批假了，在休假期間也不要真的全部處于休假狀態(tài)，隔三差五上一上郵箱，查查是否有工作方面的郵件。現(xiàn)在，通訊工具發(fā)達(dá)，單位開視頻或電話會(huì)議，在休假期間也可以抽空參加。休假結(jié)束后，在度假地帶些禮物送給同事和領(lǐng)導(dǎo)，感謝他們在你休假期間替你做的工作，這種職場禮節(jié)和分寸在工作中也很重要。

請長假是否能獲批，與企業(yè)自身的類型以及公司對假期的重視程度有關(guān)。休假本身并不是問題，也合乎國家法律規(guī)定，關(guān)鍵是休假背后所帶來的影響，是否會(huì)降低員工在職場上的綜合素質(zhì)評價(jià)，讓領(lǐng)導(dǎo)對員工的敬業(yè)度、忠誠度的看法打折，以至于影響員工的未來晉升。

領(lǐng)導(dǎo)也要講究管理的藝術(shù)，要了解員工當(dāng)下最關(guān)注的是職業(yè)發(fā)展還是當(dāng)前問題的解決。如果拒絕了員工的休假請求，可以允許員工在忙完這段時(shí)間后調(diào)休，或是給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等。