汪文輝,汪文輝講師,汪文輝聯(lián)系方式,汪文輝培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    汪文輝 2019年度中國(guó)200強(qiáng)講師
    執(zhí)行力、心態(tài)激勵(lì)講師、TTT導(dǎo)師
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    汪文輝:培訓(xùn)管理者如何抓住員工心理進(jìn)行培訓(xùn)?
    2016-01-20 39324

    對(duì)于企業(yè)來(lái)講,培訓(xùn)是自身新陳代謝、不斷發(fā)展的催化劑和必由之路。培訓(xùn)的主體是人,每個(gè)受訓(xùn)者對(duì)培訓(xùn)的心理需求是不同的,什么樣的培訓(xùn)更能符合受訓(xùn)者的心理需求,真正做到培訓(xùn)“以人為本”,從而使培訓(xùn)更有效果,是從事培訓(xùn)管理者長(zhǎng)期以來(lái)探討的問(wèn)題和難題。

    首先,作為培訓(xùn)來(lái)講,主要是通過(guò)公司的發(fā)展戰(zhàn)略,結(jié)合員工個(gè)人發(fā)展需求,進(jìn)行相關(guān)理念、文化、技能技術(shù)等方面的教育訓(xùn)練。這些是一個(gè)企業(yè)的生存之本,如果連這些都沒(méi)有搞清楚,這個(gè)企業(yè)的生存就會(huì)難以為繼。公司步入正軌之后,公司需要對(duì)各部門(mén)、各崗位人員進(jìn)行能夠勝任崗位相關(guān)知識(shí)和技能的培訓(xùn),也就是我們通常所說(shuō)的崗位任職資格培訓(xùn)。

    在這一過(guò)程中,心理學(xué)如何體現(xiàn),換句話(huà)說(shuō)我們?nèi)绾卫眯睦韺W(xué)來(lái)指導(dǎo)我們的培訓(xùn)工作,在開(kāi)展培訓(xùn)工作的時(shí)候,這時(shí)候我們不但要考慮公司的需要,這是主要矛盾,同時(shí)我們也要考慮次要矛盾,那就是員工的需求。我們?nèi)绾瓮ㄟ^(guò)研究各類(lèi)群體的心理,來(lái)具體安排我們的培訓(xùn)計(jì)劃和課程。

    比如20-30歲年齡的人群,我們?cè)诎才排嘤?xùn)課程時(shí),主要從如何增強(qiáng)其工作能力和增加其工作技能、工作經(jīng)驗(yàn)方面進(jìn)行考慮;30-40歲年齡的人群,我們主要是從如何拓寬其工作思路和增加其工作知識(shí)方面進(jìn)行考慮;40歲后年齡的人群,我們主要是從如何接受新的事物和方法方面即理念方面進(jìn)行考慮,這是根據(jù)人的發(fā)展不同年齡階段的思想動(dòng)態(tài)和實(shí)際需求方面進(jìn)行考慮的,這在心理學(xué)上主要體現(xiàn)在認(rèn)知論取向。

    其次,在實(shí)際培訓(xùn)工作中,對(duì)受訓(xùn)者的心理狀態(tài)我們也要充分了解。只有認(rèn)識(shí)到他來(lái)受訓(xùn)的目的,我們的工作才能從根本上解決問(wèn)題,這也是培訓(xùn)管理工作中的培訓(xùn)需求調(diào)查部分,同時(shí)也是作為專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)講師應(yīng)該具備的基本功。除了我們對(duì)成年人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)或者說(shuō)是學(xué)習(xí)的心態(tài),我們還要對(duì)學(xué)員的職業(yè)、崗位、年齡、文化程度等因素進(jìn)行了解、分析,這些對(duì)于我們準(zhǔn)備什么樣的培訓(xùn)內(nèi)容有著基本的指導(dǎo)意義。

    在培訓(xùn)過(guò)程中,我們還要從學(xué)員的表現(xiàn)來(lái)具體分析學(xué)員當(dāng)時(shí)的心理狀態(tài),我們要避免他們中間發(fā)生心理學(xué)上的鯰魚(yú)效應(yīng),否則我們的培訓(xùn)工作很難開(kāi)展下去。當(dāng)然從另一方面講,我們也可以充分利用他們中間發(fā)生的這種效應(yīng),來(lái)促進(jìn)我們的培訓(xùn)工作。

    再次,培訓(xùn)工作特別需要領(lǐng)導(dǎo)的支持,但是培訓(xùn)工作也有其特殊性,比如其效用的滯后性,這一點(diǎn)是不可避免的。由于其具有這方面的特性,使得我們培訓(xùn)管理人員在尋求領(lǐng)導(dǎo)支持的時(shí)候就顯得底氣不足,我們?nèi)绾无D(zhuǎn)變這一局面?另外,很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為培訓(xùn)是萬(wàn)能的,沒(méi)有培訓(xùn)解決不了的問(wèn)題,這種看法從根本上說(shuō)是錯(cuò)誤的。

    培訓(xùn)工作是人力資源管理工作中重要的一部分,從整個(gè)人力資源管理來(lái)看,人力資源是做人的工作,人力資源管理就是溝通的過(guò)程,培訓(xùn)同樣是溝通。在工作中如何同別人做好溝通,我們首先要充分了解每個(gè)人的需求,也就是他的心理狀態(tài),我們才能采取對(duì)癥下藥的培訓(xùn),才能使培訓(xùn)起到預(yù)想的效果,這樣培訓(xùn)工作才能體現(xiàn)價(jià)值。

     

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