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《傳統(tǒng)文化與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》17

十八、領(lǐng)導(dǎo)幅度與管轄原則

（一）領(lǐng)導(dǎo)幅度

領(lǐng)導(dǎo)者能夠有效管轄的單位和人員數(shù)目的限度：

漢密務(wù)頓----3-6人；法約爾----4-5人；美國(guó)（大型）--8-9人，（中型）---6-7人；中國(guó)---8人。

 （二）管轄原則

1、領(lǐng)導(dǎo)管理活動(dòng)中的鐵律：誰都要按照自己的職權(quán)范圍內(nèi)行事，否則就是越權(quán)。

2、越權(quán)：領(lǐng)導(dǎo)者超越了自己的職權(quán)辦事。包括三種形式：超越上級(jí)，超越同級(jí)，超越下級(jí)。

3、超越下級(jí)是指，上級(jí)攬權(quán)過多，是上級(jí)撇開下屬，直接插手下級(jí)職權(quán)范圍內(nèi)的事情。

4、上級(jí)超越下級(jí)的弊端：A、吃力不討好，即嚴(yán)重錯(cuò)傷下屬的積極性，又不利于上下級(jí)之間關(guān)系。B、瞎指揮，使工作出現(xiàn)失誤。C、不利于領(lǐng)導(dǎo)者，特別是重要領(lǐng)導(dǎo)者。