《傳統文化與領導藝術》10

十一、中國古代戰略設計理念與現代戰略管理     

      《孫子兵法》明確提出“五事”、“七計”是決定戰略決策成敗的基本因素。 “五事”乃“道、天、地、將、法”。

      道，是一種宏觀的、全面的、客觀的政治、經濟環境；

      天，即天時，指機遇，或一種客觀的情勢；

      地，是地利，即企業的微觀環境，包括企業所處的地理位置、所擁有的資金、技術設備、信息、生產能力、產品銷路及交通運輸情況等；

      將，指的是管理者，包括素質，才智、誠信、仁慈、勇敢和威嚴等方面；   

      法，就是法制、組織的結構、層級關系及相應的規范、準則等。以上“五事”，可作為企業制定經營戰略，進行企業環境分析的總綱。

     “七計”為：“主孰有道，將孰有能，天地孰得，法令孰行，兵眾孰強，士卒孰練，賞罰孰明。”對現代企業而言，在激烈的市場競爭中，要將自己與競爭對手在這七個方面進行分析和比較，只有知己知彼，才能百戰不殆。總之，五事主要分析外部環境存在的威脅與機會、企業自身所具有的能力與不足，“七計”更注重與競爭對手的比較。