團隊建設

    一、小老板經營事，大老板經營人。經營事就是會賣產品，經營人就是會打造團隊。

    二、企業發展，前期靠愿景，中期靠團隊，后期靠客戶。

    三、劉邦的團隊建設告訴我們：蕭何的作用是非常重要的，如果不是他月下追韓信，就無法打造戰勝項羽的團隊。蕭何就是和老板絕對一心的人，看清企業發展前景的人，能凝聚人心的人，有良好溝通能力的人。他就是一根線，把珍珠（能干的人）串起來。

    四、西游記團隊的成功告訴我們：唐僧一路“向西”。意味著不管面對多少困難，老板的目標和信念是多么的重要。

    五、團隊就是CO₂，H₂O也就是必不可少成份所在，如沒有諸葛亮的劉備團隊，關羽、張飛、趙云的武功再高，也無法發揮的淋漓盡致。

    六、經營團隊要會經營“勢”，如員工的“經驗勢”、“精力勢”、“年齡勢”等，員工沒有狀態，沒有士氣，即使再高明的元帥，也無計可施。團隊打造的核心密碼：士氣比武器更重要。

    七、老板要要成為團隊的精神領袖，要有絕對的境界和高度，能包容，這樣的團隊才有凝聚力和戰斗力。

    八、老板在團隊建設初期，要走在團隊的前面，帶領大家；在企業發展中期，要走在團隊的中間，鼓勵大家；在企業發展成熟階段，在站在團隊的后面，支持大家。很多團隊長不大，是老板站錯了位置。

    九、團隊建設過程中，要不斷補充新血液，發展好的公司是一直在儲備人才，鯰魚效應在任何時期都是非常重要的。

    十、團隊建設過程中，要敢于大膽啟用新人，人是在使用中訓練，而不是訓練好了才能用。

    十一、團隊成員必備的信念：我存在，我重要，團隊不能沒有我。我要成為團隊的最愛，不要成為團隊的負債。

    十二、團隊利益的共建共享是團隊凝聚重要的法寶，簡單來說就是“活由誰來干”，“干了得到什么”，團隊建設的高手是自己干的多，要的少。

    十三、意愿比能力更重要，團隊戰斗過程中，點將不如激將，激將不如“自薦”，就是有好的機制來激勵團隊成員主動請纓。

    十四、員工是喜歡被管理還是被領導？是喜歡被領導還是喜歡被幫助？是喜歡被幫助還是被激勵？用管理員工的方式，帶來的是雙方的痛苦。一定要學習領導員工，幫助員工和激勵員工。

    十五、搭班子，定戰略，帶隊伍。順序不能顛倒，班子好壞發揮出的能量有天壤之別。

    十六、帶團隊就是帶狀態。不管團隊和個人，永遠處于三種狀態：相信狀態、懷疑狀態和恐懼狀態。團隊領導就是有本領讓團隊不在懷疑和恐懼，相信自己，相信團隊，相信目標一定能達成。

  【打造三流團隊】一個卓越的團隊，一定是＂三流＂團隊。就是一起＂流汗＂、＂流淚＂和＂流血＂，同流同心同德，才能真正的融入，真正的同頻。具體操作辦法，就是每年發起一場＂戰爭＂（促銷或其它活動），高層帶領一起＂流汗＂，甚至"流血＂，總結時一起＂流淚＂，一定會提升超強的＂凝聚力＂。