本書第一版在持續兩年的熱銷之后，我吸取了很多專家的建議和企業一線的管理經驗，隆重推出第二版。全書在第一版角色管理、目標管理和自我管理的主體框架不變的基礎上，對部分管理經驗和方法進行了補充和完善，使之更貼近企業的實際，更順應時代賦予管理的各項職能，簡單實用。 管理到底要管啥？ 管理是什么?教科書上說，通過計劃、組織、領導、協調和控制來達成企業的經營活動就稱之為管理！什么叫管理？我認為管理不在管而在于理！什么叫經理？經理就是經常講道理！什么事總經理？總經理就是總是經常給他的團隊講道理！ 換句話說，管理=流程+表格，即流程就是方向、方法；表格就是方式。再明白通俗一點說，管理就是要方向明確、方法到位、方式靈活（表格設置要有針對性、實用性、簡明性）！這就是《管理就這幾招》的核心精簡思想！ 一個世紀前，我國偉大的開國領袖毛主席曾在《送縱宇一郎東行》中言：“滄海橫流安足慮，世事紛紜從君理。管卻自家身從心，胸中日月常新美。名世于今五百年，諸公碌碌皆余子。”這是一個偉人何等的氣魄啊! 《2010中國500企業家公眾形象滿意度調查報告》顯示，“華德獎”位列前三位的企業家依次是李嘉誠、柳傳志和李書福，而位列最后三位的企業家依次是李昆、陳景和和唐駿。不得不說，這是時代大浪淘沙的選擇。 “人事”復雜、事世紛紜、謊言猖獗……很多人不禁這樣感慨，然而事實總會給出鮮明的評判。身為一名企業中層，可曾捫心自問：我是否有“‘人事’紛紜從君理”的擔當？我是否有理透紙背的清醒和堅守？ 還沒等這個問題找到確切的答案，在企業內部，許多中層管理者又面臨著新的困惑：管理概念層出不窮，管理理論五花八門，如何取舍？這些所謂的理論又該如何應用于實踐？ 很多管理者不禁自問：管理到底要管啥？ 從古至今，管事容易管人難。管理說到底就是管人，管人的本質是自己會做人。做人表現在：“以身帶人、以情感人、以理服人、以法治人”。 追尋著這樣的足跡，本書應運而生。通過多年實踐調查與研究，編者得出這樣的一個結論：一個優秀的企業中層管理者，應該深諳管人之道、制人之法、得人之心，并因人而異地采取管理策略，這樣才能把握整個團隊的大局，為成就企業的明天打下堅實的人力基礎。 我在編寫本書過程中，采訪了大批企業中層管理人士，期間，發現多數中層管理者還存在“技術行、心態好、管理弱”的特點。具體表現出一下6種問題。 中層管理者在管理中存在問題的具體表現 類型 具體表現 生產技術型 技術業務能手，但缺乏人際關系協調能力，工作方法簡單，常常對待機器的方法對待員工 惟命是從型 強調絕對服從，對上級忠心耿耿，而且毫不懷疑與抗拒，但也絕不會主動做事，一切聽從上級指示，不求有功，但求無過，缺乏創新和管理能力 打撒把型 不樂意做管理，做一天和尚撞一天鐘，工作得過且過，沒有責任心，采取無為而知的做法，徒有虛名 勞動模范型 工作踏踏實實、勤勤懇懇，只知道自己做事，不會管理員工，不適合擔任領導工作 哥們義氣型 對待員工常常稱兄道弟，講哥們義氣，在工作中感情用事，缺乏原則性，不能發揮管理者應用的作用 強迫壓制型 固執守舊，過分壓制員工，害怕員工威脅他的地位 以上6種問題都或多或少存在不足。怎么辦？創新管理理念、創造持續價值、創造一流團隊！ 雖然，目前市面上流行的一批從西方引進的管理著作受到了很多管理者的吹捧，但要知道，中國的國情與西方國家有著很大程度的不同，如發展階段不同、社會制度不同、文化傳統不同、人文環境不同。 如果管理者只是一味地把發達國家現代化的管理照搬過來，而不顧本國的實情就很難實現真正意義上的管理。須知，教條主義地照搬，只會給企業帶來災難。 一位中國管理者曾說：“我們是一邊跑一邊回頭學走路?！笨梢?，如今的管理者正面臨雙重挑戰。為了給企業中層領導開辟一條屬于自己的管理之路，本書從管理者最關心的角色管理、目標管理、團隊管理、自我管理四大核心管理問題著手，以期幫助身陷各種問題的企業中層管理者在短時間內掌握企業管理者最關鍵、最高效的方法，提升個人魅力，獲得高效執行力，做老板最得力的左膀右臂，做下屬最欽佩的教練。 本書重點論述了中層管理者在企業中有效的管理方法與多種技巧?！肮芾碇馈迸c“管理踐行”板塊更是秉承著理論與實踐充分結合的原則，使中層管理者運用最簡單的管理依據，更輕松有效地面對工作中遇到的管理挑戰。 管事是一種經驗，管人是一種方法，做人是一種智慧！《管理就這幾招》充分體現管事、管人和做人的深層哲學思維。 高度濃縮管理的精華，說到底管理就是把復雜化的問題簡單化、簡單化的問題流程化、流程化的問題標準化、標注化的問題趣味化。