【背景分析】
建筑工程項目質量是項目建設的核心，是決定工程建設成敗的關鍵，施工質量低劣造成工程質量事故或潛伏隱患，其后果是不堪設想的。在工程建設過程中，加強質量管理，確保國家和人民生命財產安全是施工項目管理的頭等大事。
在目前的施工項目質量控制過程中還存在著許多問題，使質量管理的措施不能到位，質量控制不夠嚴格，具體表現為：
1）堅持質量第一、顧客第一的質量方針并未落到實處。
2）堅持以人為核心的質量管理體系并沒有真正激發施工企業的每一個職工來關心質量。
3）施工組織設計并不切實。
【課程收益】
將建筑施工項目質量管理與項目生命周期緊密結合，提供必要的資源，保證施工過程的質量要求，有效應對突發事件。
大量詳實案例的深入分析及互動研討，真實模擬建筑施工企業項目質量管理環境，找到解決項目溝通的有效方法。
掌握精細化管理思維，從建筑施工項目的細節入手，實現工程項目的質量目標。
充分學習、借鑒其他企業的項目質量管理經驗，取長補短，整合外部資源。【課程提綱】
模塊1：項目質量管理制度 |
關注結果，非規定性，支持系統的視野，支持基于目標的診斷 Part1．項目的管理重點——過程 關鍵過程 特殊過程 其他重要過程 Part2：項目質量策劃 設計交底和圖紙會審 質量策劃 項目質量管理策劃的結果 質量管理策劃結果的動態管理 Part3：項目施工設計 項目施工設計的基本要求 施工設計所需的評審、驗證和確認活動 設計變更 Part4：施工準備 Part5：技術交底 交底的依據 較低的內容 Part6：施工過程質量控制 正確使用施工圖紙、設計文件、驗收標準及適用的施工工藝標準、作業指導書。 調配符合規定的操作人員。 按規定配備和使用建筑材料、構配件、施工機具和檢測設備。 按規定施工并及時檢查、監測。 依據現場管理有關規定對施工作業環境進行控制 根據有關要求采用新材料、新工藝、新技術、新設備，并進行相應的策劃和控制。 采取半成品、成品保護措施并監督實施 合理安排工程施工進度。 推進施工質量的趨勢管理，對不穩定和能力不足的施工過程、突發事件實施監控。 強化施工分包和工程監督管理。 Part7：施工過程的確認 Part8：施工過程標識 Part9：溝通與交流 Part10：質量管理記錄 Part11：服務 工程移交和移交期間的防護 保修服務 服務響應 質量分析和改進 |
模塊2：項目質量案例研討 |
案例1：房建工程質量管理的策劃案例分析 案例2：房建工程施工過程半成品、成品質量管理案例分析 案例3：基礎設施施工過程標識標準化案例分析 |
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