【背景分析】

市場逐漸開放的今天，勘察設計企業多元發展的趨勢呈現， “十二五”期間我們的企業該如何發展？

隨著企業規模不斷壯大，勘察設計企業如何建立科學的人力資源管理模式？

面臨著越來越激烈的市場競爭和人才競爭，我們該如何管理員工、激發員工的工作積極性、提升員工的敬業度和忠誠度？

如何通過組織結構的優化和項目管理的優化提升運營效率和客戶服務水平？

隨著總承包業務的不斷增多，如何考慮組織結構和總承包項目管理體系的建設逐漸推動向工程公司的轉型？

面臨著越來越激烈的市場競爭和人才競爭，我們該如何管理員工、激發員工的工作積極性、提升員工的敬業度和忠誠度？

如何通過職業發展體系的建設和完善統一企業的目標和員工的目標？

【課程收益】

了解和學習人力資源管理的整體知識結構，樹立正確的人力資源管理（而非人事管理）理念。

通過成功案例解析，掌握適用于勘察設計企業組織結構優化思路和操作工具。

通過成功案例解析，掌握適用于勘察設計企業的人力資源管理體系搭建思路和操作工具。

從企業實際案例出發，小組研討，問題集結，系統梳理，構思解決人力資源管理困境的新策略。

【課程提綱】