【背景分析】
經濟衰退危機下，市場的不確定性激增，經營風險越來越高，房地產企業如何實現“粗放式管理”轉型為“精細化管理”？
多數企業績效考核都流于形式，是制度本身原因還是執行原因？
如何將企業的發展目標轉化為被管理者的目標，讓績效考核發揮應有的作用？
如何實現績效考核標準量化，實現多項職責的綜合平衡？
如何進行充分有效授權，最大限度發揮員工的主動積極性？
【課程收益】
了解和學習人力資源管理的整體知識結構，樹立正確的人力資源管理（而非人事管理）理念。
掌握適用于房地產企業員工薪酬與激勵管理的理論與操作方法。
掌握適用于房地產企業的區域公司、城市公司等二級單位的績效考核理論與操作方法。
掌握適用于房地產企業的開發項目的績效考核理論與操作方法。
掌握適用于房地產企業的各層級崗位員工的績效考核理論與操作方法。
從企業實際案例出發，小組研討，問題集結，系統梳理，構思解決績效管理困境的新策略。
【課程提綱】
模塊1：房地產企業人力資源管理體系 |
Part1．企業人力資源管理發展趨勢 20世紀80年代-21世紀-未來十年 案例：萬科“每個部門經理都應該是人力資源經理” Part2．現代企業人力資源管理體系核心框架 崗位管理+素質評價+招聘管理+培訓管理+績效管理+薪酬與激勵 |
模塊2：房地產企業績效考核管理實務 |
Part1．如何進行二級公司（區域公司、城市公司）的績效考核 子分公司績效考核的目標及重點案例分析 子分公司戰略及評價指標分解 所有子分公司采用一致的績效考核指標評價體系 成立子分公司績效考核的組織機構 年度子分公司績效考核運作流程 子分公司績效考核結論 Part2．如何制定房地產開發項目部的績效考核方案 從房地產開發項目部的性質看績效考核的主要特點 房地產開發項目部績效考核實例分析 Part3．如何建立崗位全面評價體系 將個人績效與部門績效、公司績效統一起來的實例分析 能力考核設計及案例分析 態度考核設計及案例分析 |
模塊3：房地產企業薪酬激勵管理實務 |
Part1．薪酬與激勵管理體系 企業運營狀況與薪酬激勵方案設計的關系 企業生命周期與薪酬激勵方案設計的關系 薪酬體系設計的導向和基本原則 薪酬體系設計的四個依據 薪酬體系設計并實施成功的前提 Part2．薪酬的基礎——崗位價值評估方法 薪酬體系設計的工作步驟 崗位價值評估的常用方法（Hay VS IPE） 案例：A房地產企業崗位價值評估咨詢全過程解析 Part3．薪酬體系設計指導 第一步：崗位收入水平的確定 第二步：薪酬序列、結構 第三步：和績效管理體系掛鉤 案例：B房地產企業薪酬體系設計咨詢全過程解析 Part4．長期激勵 股票和期權 企業經營者的長期激勵機制 長期激勵通常做法：員工持股計劃 長期激勵通常做法：股票期權 案例：C房地產企業員工長期激勵方案設計咨詢全過程解析 |
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