《卓越執行力》 【課程背景】：時下，執行力是一個流行的詞語。一股“執行力颶風”正席卷著企業管理界。中國企業界對“執行力”的態度頗有點當年哥倫布發現新大陸的味道。對于21世紀中國企業所處經濟社會的特征是：變化、速度、危機。在多變、快變、巨變且充滿著危機的社會，作為企業來說，究竟如何打造卓越的執行力呢？ 【培訓對象】：全體員工 【課程目標】：通過學習使學員了解如何把握執行的核心要素，形成健康的執行心態；科學利用執行工具，有效扮演執行角色；構造有效的執行流程，將公司的有效政策，計劃不折不扣地執行下去；使企業產生經濟效益；增進員工、團隊間的合作和情感。 【培訓形式】：概念演繹、成員特質分析、案例分析、互動提問、作業練習、團隊討論 【課程時間】：一天（7課時） 【課程大綱】： 第一講 為什么執行難 1、執行力不強的8個原因 2、執行力不強的3大表現 3、執行力不強的要因 過分追求完善，簡單有效的計劃最易執行 沒有績效考核，或者考核方法出錯 企業文化要提倡“做比說更重要” 管理的藝術，管理者能否調動員工的積極性 管理者是創新，要不斷地改善，改進執行方法 4、企業中間層執行力不強的表現 第二講 執行綱領 1、企業要時時有危機感 眾多中外企業失敗的根本原因 案例 2、要“逼”員工進步 “UP OR OUT” 韋爾奇對員工“殘酷的愛” 筆者設計的“滾動式目標管理與績效考核的要點”“逼”員工進步。 3、建立企業的執行文化 企業文化的關鍵在執行 執行什么？ 如何保證執行？ 4、要有工作流程并按流程去執行 集體活動中繞不過的一個永恒的坎 職業化中的執行：認真第一，聰明第二 企業家的執行能力與企業的執行能力 執行的最基本的內核 5、要培養員工的良好工作習慣 用耐心的培訓給員工講清楚道理 用苛刻的制度來規范員工的行為 行為決定習慣，習慣決定性格 性格決定命運 案例 6、讓制度固化問題，改進結果 制度化、程序化問題的內容、合理性與企業執行力的關系 ISO的原則 案例 第三講 怎樣，在哪里，如何執行 1、怎樣執行： 復雜過程簡化 簡化的內容量化 量化的因素流程化 2、在哪里執行 七大關鍵點： （1）質量，執行要點 （2）營銷，執行要點 （3）競爭，執行要點 （4）市場，執行要點 （5）售后服務，執行要點 （6）贏利，執行要點 （7）合作，執行要點 3、如何執行： 怎樣才能去真正了解其他部門運轉 執行的保障 要下屬作承諾 要跟進 要有反饋機制 （1）以利益為中心； （2）20/80原則； （3）雙贏原則； （4）分享與共享原則。 第四講 4R執行系統 1、執行的驅動系統：目標管理 目標管理與“P-D-S”循環 目標管理的規劃與推動 目標的制定 設定目標的程序 理想的目標 設定目標的步驟 2、執行的職責系統：責、權、利明確 職務分析 職責、職位、職務 職務分析與其他人力資源工作的關系 3、執行的檢查系統：管理者的跟蹤查核 如何調查 查檢要因 執行與追蹤 難點 4、執行的考核系統：績效考核 總結 回答學員問題