（一）了解執(zhí)行力 1．什么是執(zhí)行力 2．沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力 3．從四個(gè)方面保證員工執(zhí)行力 1）崗位層面 2）員工層面 3）管理層面 4）企業(yè)層面 4．剖析執(zhí)行難的問(wèn)題根源 （二）提升崗位層面執(zhí)行力 1．做好崗位分析工作（要讓員工清晰應(yīng)該做什么） 1）以職責(zé)（流程方法）為導(dǎo)向的崗位分析 2）以職責(zé)（PDCA方法）為導(dǎo)向的崗位分析  案例分析：培訓(xùn)主管的崗位分析 2．界定崗位工作的標(biāo)準(zhǔn)（要讓員工清楚工作的努力方向）  案例分析：培訓(xùn)主管的工作標(biāo)準(zhǔn) （三）提升員工層面執(zhí)行力 1．確保執(zhí)行力推行的基礎(chǔ)----員工工作素質(zhì) 1）執(zhí)行力對(duì)工作態(tài)度的要求 2）執(zhí)行力對(duì)工作能力的要求 2．通過(guò)培育下屬，提升員工的工作技能（確保員工有能力完成工作任務(wù)） 3．通過(guò)激勵(lì)，激發(fā)員工的工作積極性（確保員工有激情完成工作） 1）馬斯洛需要層次理論 2）激勵(lì)員工的具體激勵(lì)措施  分組討論：每組列出15項(xiàng)具體激勵(lì)措施 3）企業(yè)激勵(lì)機(jī)制建設(shè) （四）提升管理層面執(zhí)行力----目標(biāo)管理（執(zhí)行力推行的動(dòng)力） 1．理解目標(biāo)管理 2．理解PDCA循環(huán) 3．幫助員工制定工作目標(biāo)  案例分析：高翔六月份的工作目標(biāo) 4．做好工作實(shí)施過(guò)程中的跟蹤檢查  案例分析：高翔六月份的工作跟進(jìn) 5．根據(jù)考核結(jié)果合理獎(jiǎng)罰 6．幫助員工進(jìn)行工作改進(jìn)  案例分析：高翔六月份的工作評(píng)價(jià) （五）提升企業(yè)層面執(zhí)行力 1．培養(yǎng)員工的信念 2．培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神 3．讓企業(yè)精神文化潛移默化到每一個(gè)員工 4．構(gòu)建適合自己特點(diǎn)的執(zhí)行文化  案例分析：華為的執(zhí)行力文化